决策四步法就是澄清四个与决策有关的问题，帮助做出理性的选择。
第一步：明确时间底线
遇到案主有决策问题，可以问“这个决策困扰你多久了？最晚到什么时候必须有个选择？”
根据案主的时间线又可以分为三个决策类型：
第一种：情绪型决策
这类决策是在时间上没有迫切性，或者根本没有做选择的必要性。这种案主只是需要倾诉和倾听，并不是真正要做选择。比如”辞职”、“离婚”等挂在嘴上，但从没有付诸行动。这时就不要盲目帮他出谋划策。
第二种：确认型决策
这类案主内心是有主意的，只是不太确定，需要通过不断的表述来整理自己的思路。比如案主说“我自己想了很久，找很多人聊过，也上网了解了很多信息，做了很多分析，但就是拿不定主意。”
针对这样的案主可以扮演“穿衣镜”的角色，所谓一面镜子，不告诉对方如何穿衣服，只会让他看到自己穿得怎么样。
第三种：梳理型决策
这类决策是案主已经做了深思熟虑，也尝试了前面的方法，甚至自己把利弊因素反复做了比较，但依旧不能选择。比如案主说“这个问题是从**开始的，最晚到**时候必须有一个选择。”
针对这样的案主，就可以通过引导思维的方法，一步一步澄清那些影响决策的原因。
第二步：明确决策权
也就是说要厘清案主对这项决定的决策权，对于没有决策权的问题，不叫决策、叫适应。可以问案主“对于这件事，自己的决策权有多大？”
如针对客户无法改变或无决策权的问题，我们要考虑的就不是如何决策，而是在接到这个结果时，我们更好的应对和适应。
第三步：探究个人观点
借助案主对他人意见的分析和思考来澄清内心的观点。可以问案主：假如和你周围的人（亲朋好友、老师、同事等）去商量，请分别回答：
他们会建议你怎么做？
他们会什么会这样建议你？
对于他们的建议，你怎么看？
第四步：跨越选项看目标
当我们不知道要去哪儿的时候，对路径的比较是没有意义的。因此，在对不同的选项进行利弊比较之前，需要先澄清一下，目标是什么。一旦明确了自己的目标，可能瞬间就能做出决策。
可以问案主：
现在请把这些选项放下，认真思考，你的目标是什么？
现在评估一下，哪个选择会让你离这个终极目标更近？
基于这个终极目标，除了这些选项，还有别的选择吗？
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