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职场案例 丨 工作需要屁的仪式感

职场案例 丨 工作需要屁的仪式感

作者: 职场案例 | 来源:发表于2020-01-03 00:01 被阅读0次

    2021年1月2日晚,某初创公司举行一次内部会议。

    昏暗的会议室中,桌上的一点红黄色烛火是唯一的光源。火苗安静地燃烧,将围着会议桌的七张面孔映照得黑红一片。

    在会议桌的一头,挂着一块方形小白板,写的是2020年的公司财务结果和所有的经营事件。

    初创公司的老板,英文名Peter,运营专家,有十年的互联网行业工作经验,此时此刻正一脸愁容,低声开口:

    “大家,今天开这个会议,主要是总结2020年的成果,分析业绩下滑的原因,从原因中得到启示,商量今年2021年该怎么做。”

    所有人纷纷发言,“还能怎么办,干就完事了啊!两天前,知识加工1行业的罗胖子不就在跨年演讲说了吗,‘不要辩论,直接开干’!”

    “可是这种做法太野蛮粗暴了,没有思考就行动。很多砖家2都提倡公司经营一定要精细化,要考虑到方方面面。”

    “哎呀,现在还有谁做精细化运营啊!那只是个噱头,骗投资的。前段时间瑞幸咖啡不是很火吗?它融资后就不停开分店,大肆扩张。听瑞幸咖啡的人说,它现在盈利了!”

    众人正争吵着,一个女同事忽然弱弱举手提问:

    “我有个问题,为什么我们不开灯,只点蜡烛?”

    “谈这种决定我们未来的大事,就是要这种乌漆嘛黑的环境,电影里都这么演的。”

    “道理我都懂,可为什么只点蜡烛?”另一个同事挠头。

    “我们现在在做年度总结汇报与经营计划制订,气氛要严肃,仪式感你造3吗?”

    又一个同事长长哦了一声:“原来如此,可为什么只点蜡烛?”

    “够了!”

    老板Peter忍无可忍,起身打断复读4,走去开灯,及时把跑偏的话题拉了回来。

    知道公司2020年业绩严重下滑之后,公司所有人的幼小心灵都受到了冲击,只过一天元旦假期就都赶紧回到公司,讨论该怎么做。

    在经营方式选择的问题上,整个公司分成了两派,一方认为应该大量招人,扩充人员规模,人越多,公司的盈利才会越多;另一方则认为应该缩减成本,梳理流程,做好现有人员的技能培训,提高转化率,继而提升公司效益。

    (未完待续)

    备注:

    1、知识加工,又名“鸡汤陶醉”,指的是把知识加入鸡汤后卖给未成功人士,而未成功人士付费购买,以求得内心的安慰;

    2、砖家,是“专家”的谐音词;

    3、造,网络谐音词,意思是“知道”;

    4、复读,出自网络名句“人类的本质是复读机”。

    THE END

    -  晚  安  -

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