一、事件
S（当时发生了什么）：今天跟着主管去看场地，看了三个场地，其中一个是某个组织的
T（当时最难的是什么）：不会怎么跟“过于共情”的人谈话，段位太高，时刻装着I WE I WE的对话
A（你主动做的事）：我只能默默不说话，完全不会说话
R（结果是什么）：心理惭愧啊，别人98年如此八面玲珑，唉，反观自己太失败了
二、优势
运用了什么优势力：共情力
优势力怎么作用于你：我没有办法对这件事下结论，因为不会怎么交往、聊天、谈判这件事已经是很多年的问题，不知道如何去改变它，特别面对引领力强的、特别会说话的人
给你带来了什么影响（成功？失败？）：我遇到卡点了
什么情况下你会主动发挥优势力：我能明显感受我与对方的差距，然后我会很自卑，特别共情，把自己想象得很渺小。
三、下一步
有关优势：过度使用时，如何管理？
这是共情力过度使用还是因为信心不足呢？还是因为分析力不断进行黑色想象呢？横亘这么多年的问题到底是？
有没有存在优势冲突，为什么没有发挥出来？
我觉得应该是目标力不对，为什么要把自己变得那么渺小，就算是别人的主场，就算身份不高，不应该这样。分析力就跑出来了，怕自己言行举止不行，然后共情力又出来了！
这毛病得改！
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