资源不在数量，而在配给
上回书说到，拖延是处理问题的一种有效策略，是豚豚对《孙子兵法-始计篇》的粗浅理解和应用，有兴趣的童鞋请进入传送门:https://www.jianshu.com/p/f12acbb425dd。那么，今天要带给大家的，是我自己对《孙子兵法-虚实篇》的第四手解读（按罗胖的规则，第一手是原著、第二手是十一家注孙兵、第三手是华杉讲透孙兵、第四手是对解读的感悟和应用）
核心竞争力，是建立职场根据地的护城河。
要聊“竞争力”就要先搞清楚“竞争”，所谓竞争，这里讲的应该职场竞争或者商场竞争。竞争只能发生在个体或团体之间，而非发生在个体内部，所以，竞争力并非个体性格特质中或者技能树中最具比较优势的部分，而是在群体中个体间，能让你脱颖而出并且获得收益的性格和技能。再通俗点说，所谓竞争力，它不是你众多性格特质中最闪亮的那一个，也不是你众多技能中最擅长的那一个，而是通过应用某个性格特质或者技能天赋，而使你在某个特定的群体环境中实际获益的那一个。
上面的描述有点啰嗦，仍待提炼，这里先挖个坑，后期再不厌其烦地补充个栗子。
基于上面的观点，我们可以推论出，核心竞争力的定义框架：
- 它是有限且不可被滥用的资源。
梅西:好汉架不住人多
既然是附带在个体身上的资源，其总量和范围也必定有限有界。其有限的特性决定了它不可以被肆意挥霍。就像酒量好的人多半因为贪杯而丧命，游泳游得好的人更容易溺水，加拿大飞人卡特最终因扣篮而伤病缠身，盘带出众的梅西因过人能力而被严防死守。是以物用其极，则必反。
- 它不能脱离群体和对手而存在。
核心竞争力与团队完美融合
脱离群体和对手的个体核心竞争力，到底要跟谁竞争呢？竞争脱离了对象就没有意义。所以核心竞争力必须有他生存的土壤和环境，这就是群体。再举个栗子:姚明个人优势在于篮下，但这个优势并非核心竞争力，因为休斯顿火箭队里的第一攻击点永远不会是姚明，且高大的中锋在NBA比比皆是。所以姚明必须抛弃固有的优势，变成篮下有强攻、外围有三分、犯规有罚篮、夹击有助攻、防守有封盖的，连奥尼尔都惧怕的存在。所以，个体要根据群体的需求和对手的特点来配置自身的核心竞争力。
- 它必须让个体在竞争中有收益。
核心竞争力的存在必须以确保在个体能够从竞争中获益为目的。当然，如果能够让群体获益也可以转化为个体收益。
结合上面的观点，我们有很多种竞争力或者叫比较优势，但是所谓的核心竞争力，一定是以让个体在竞争中获益为目的，在特定环境下，根据群体诉求和对手特点调整后，有节制地应用的武器。
讲了这么多废话，那么，《孙子兵法》虚实篇的学习心得在哪里呢？到底该如何配置核心竞争力呢？
其实，前面说了那么多，就是在做一件事——知己。我认为，“知己”有三层，第一层是知道自己要什么（目的），第二是是知道自己有什么（资源）？第三层是知道何者可放弃（战略）。
做到了“知己”，才能辨析出虚实之用。所谓虚实结合，主要讲的是，基于资源有限的前提，要有目的性地配置资源，以期达成初心，具体来讲，也可以归纳为三点:
明确战略重心，合理分配资源。
80%的资源用于解决20%重要的事，用20%的资源却解决剩下的琐事。
学会虚实结合，发展生存并重。
由于环境、条件、资源的不同，不是每项任务都适合全力以赴地真抓实干，很多时候，等待、敷衍、搪塞也是不错的应对策略。“虚”为生存，“实”促发展。
虚实适时转化，立于不败之地。
不拘泥于固有成见，始终以初心为评判依据，用动态的眼光去看待问题，把握时机和趋势。适时完成从虚到实的性质转化和比例转化。
把核心竞争力作为一种资源来看，套用上面虚实的观点来举个例子:
被大麻烦缠身时，该怎么办？
假设你是姚明，前场接到后卫传球，他至少有三种选择，第一背靠单打，第二转身跳投，第三助攻传球。第一选择是当前场景的核心竞争力。
战略重心就是以背靠单打制造以高打矮的局部优势，以形成威慑压力，造成不协防则必败的“形势”。
虚实结合就是要防止一味猛攻而遭包夹后被断球，所以必须分配足够的传球和转身挑投余地以形成威慑，提高被犯规后的罚球命中率让对手不敢砍杀，队友也要跑动拉来空间，制造远投和传切配合的威慑。
“不可胜在己，可胜在敌”，重虚实转化就是一旦出现可胜之机，则重心立即转移，也许是外线分球轻取三分，也许是空切配合一记当头重扣，也许是一个分球假动作骗过防守队员，而后打板进框。
以上。
另外，就每件事而言，也该有虚实结合，就像啤酒要有泡沫一样，这是另一个话题，挖个坑以后来填。
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