昨天闹了一出合伙人他老婆写文章刷屏。
抛开这件事本身，因为不认识，没法发表见解。单说关于CEO踢走谁这件事。有千百种情况，不能单纯概括为谁道德败坏谁人品差。这些类似是而非的理由可解释一切问题，但这些问题又是无解的。
我希望你们把视线转移到问题本身，看清楚真正的原因，吸取有价值的教训，而不是停留在浅层次的道德批判上。
然后，要知道众人瞩目的那一个，确实是可以随意剥夺别人利益，但也要知道他的名声也比别人更脆弱，更容易受到伤害。
将心比心。世界上哪有那么多道德败坏、人品低劣、过河拆桥、忘恩负义的人。
没有无缘无故的认同，也没有无缘无故的分歧。知道曹操为什么杀许攸吧。
《三国志·崔琰传》说：“太祖性忌，有所不堪者，鲁国孔融、南阳许攸、娄圭，皆以恃旧不虔见诛”。对许攸如何“不虔”于曹操，《魏略》有具体记载。
偷袭乌巢、夺取冀州、皆有许攸之功。因而居功自傲，乃至得意忘形，对曹操口出戏言，甚至当众呼其乳名，在正式场合亦不知收敛。在一次聚会上，许攸对曹操说：阿瞒，你没有我，不会得到冀州。
曹哈哈大笑道“汝言是也。”
后来许攸率随从出邺城东门，对左右从人说：曹家没有我，不可能出入此门。此话传至曹耳，遂下令杀许攸。
对贪而不治的许攸，罗贯中作诗调笑道：
堪笑南阳一许攸，欲凭胸次傲王侯。
不思曹操如熊虎，犹道吾才得冀州。
什么居功自傲、出言不逊、为人不敬、贪婪成性、都让他占尽了，甚至都已经危害团队了。你想，曹操能让他苟活么？
道理是一样的。合伙人最开始跟你同舟共济，后来不思进取、能力不再适应工作要求、不服管教、动不动就情感绑架，这些还不算什么，可怕是那些拿到融资之后想捞一笔不然就出言不逊，威胁你，指责你忘恩负义。暴露你的隐私，拿到媒体抹黑你的那种人，别有用心的利用媒体，完成自己的利益。
“你CEO，你Bitch，就跟你比惨，跟你比惨，就跟你比惨。”然后利用不能一览事物全貌的公众天然同情弱者的心理，骗取舆论同情和信任，达到自己不可告人的目的。这样做法难道不龌龊反而磊落么。
你们大概不知道，创业公司早期每个人都认为自己功劳最大，但谁多谁少，不能乱来，不能因为跟他感情好，他就认为自己可以多得。
往后看，考虑的是公平，往前看，考虑的是效率，论当下，给的是工资。那么你自己究竟占哪几样呢？
既然要邀功，那不能只你一个人邀，那样既没有可比性，不公平，所以只要一个人邀功请赏，那就叫所有人都一起来邀功领赏。根据过往的工作记录，条分缕析，对号入座，一个萝卜一棵坑，一看便知。
所以平时的公正、规则、乃至工作记录、责任明晰都很重要。反正我记忆力极好，一切逻辑关系皆过目不忘，所以我是专治“不服”一百年。
企图浑水摸鱼的人，纯粹是高估自己，从头到尾想的是个人利益，他既没想到“价值”是一个人的立足之本，又没想过自己的贡献能不能匹配自己的价值，更想要为其他人负责，也不知道“责任”一词的分量。
充其量也是投机分子而已，而且不满情绪积累导致的消极怠工严重拖累公司进度。对这类人，本着为所有人负责的原则，CEO应该避免感情用事，理智决策，该劝退就劝退，该剥夺就剥夺，杀伐决断，该踢就踢。
你甚至都不必等他指责你“丧尽天良”。直接去告诉他“我就是道德败坏人品低劣的王八蛋”然后让他赶紧走，他就不该来创业公司。反而最怕CEO优柔寡断犹豫不决的，过于感情用事、或怕得罪人害怕遭到道德绑架什么的，出于各种原因不敢做决策。
在我的角度看，CEO不为私心的开掉任何人都没问题。只要内心坦荡，光明磊落，有一说一。反而那些内心阴暗，唧唧歪歪，不敢直面问题，凡事指东扯西、言指意他的人才有问题。
但是还是要理智，要注意分寸。尤其注意过河拆桥的事不能干，因为只要这么干一次，所有人都会效仿你，没准下一个就是你自己。
By 一宁一
2017-2-23-17-28
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