在对组织进行激活时，需要重点关注三大意识

1. 敏捷意识。面对多变的市场环境，房企始终应保持足够的环境敏感度，并及时根据自身的资源和能力，迅速适应新规则，做出相应的策略调整。

2. 成本意识。房企的利润空间越来越小，大浪淘沙、“剩者”为王，成本意识的重要性不言而喻，只有争取更多的利润空间，才能保证企业的生存和发展。

3. 创新意识。创新的意识一方面以创新应万变，始终保持学习，才能临危不乱；另一方面则是以新的方式来创造价值，通过不断的接触新的事物和观点，来寻求新的利润增长点。