一、项目管理的流程

1.项目的启动

目标：明确每个版本的迭代目标

参与人员：PACE（参与者、审批者、顾问、执行者）

怎么立项：开启动大会，准备BRD

2.项目计划

任务分解：将任务拆解到最小单元

优先级安排：FS,FF,SF,SS

计划呈现：Project/Excel/Tower

风险控制：

产品不满足需求：可用性测试

研发不理解需求：勤看、看demo、讲清楚

团队的精神状态：团建

领导变更需求：数据说服、影响上线、严重性-打击士气、下一版加

技术风险：没做过-评审时时间多给点

3.项目执行和监控

过程跟踪：管事（监控项目任务进度-昨天进度和今天计划和困难）、管人（多沟通）、管钱（监控项目开支）

例行项目会议：为了沟通。不是很重要的事例会说。非常紧急事件打电话，紧急事件发微信，一般事件写邮件。

阶段性交付物：需求清单、任务清单、项目周报。

里程碑报告：需求分析、详细设计、系统开发、系统测试、正式发布。

4.项目结尾

测试进行功能bug测试，设计进行交互设计走查，开发进行自查白盒测试，运营人员走查-如果有的话，产品走查-最后的验收-UAT测试。

5.项目总结

好的地方保持，坏的地方如何避免。

6.项目延期应对策略

    勾兑需求

    文档/代码保持一致（及时更新文档）

    筛选需求

    了解原因

    和领导同步信息及原因

二、项目管理的技巧

1.发挥自己的主观能动性

2.拒绝业务频繁更改需求-

    努力白费打击士气

    沟通好老板和别的部门：数据说话或下期再加

    评审前考虑充分所有细节

3.提前规划1到2个版本

    保持迭代节奏

4.明确每个版本的迭代目标

5.MVP原则

    验证需求

6.明确的项目管理计划

    目标明确、计划详细、并行压缩、留点余量

7.对开发成本有所了解

    骨灰级、不被忽悠

8.项目进度的review

    站立会议

    两次review-进度是否跟得上，问题怎么解决

    时常画大饼

9.敏捷开发文档

    原型+标注：迭代历史、功能大纲、异常情况说明、全局结构图、重要的流程图等

10.良好的沟通

    设计-感性、审美角度沟通，开发-逻辑角度，测试-严谨角度，让成员不怕说错话成为以后的笑柄-拿到真实情况

11.项目协作工具

    tower，jira，teambition

12.有变化及时沟通

    及时告知相关人员/高效沟通为主/开会给对方leader说明一下

13.陪着开发加班

三、敏捷开发

1.为什么要敏捷：

跑马圈地，验证需求

2.什么是敏捷：

个体交互胜过过程与工具

可工作的软件大于繁杂的文档

客户合作胜过合同谈判

响应变化胜过遵循计划文档

3.敏捷开发的原则：

尽早、持续地交付有价值的软件来使客户满意

态度上要迎接变化

经常交付可工作的软件

集体办公

不断激励员工

提高沟通效率

保持节奏

不断关注优秀的技能和设计，增强敏捷能力

简单是根本的

去中心化

定期总结

4.scrum方法

角色：产品经理、项目经理、开发团队（设计、前端、后端、测试）-5~9人

制定愿景

路线图

需求池

迭代计划

每日站会（不超过15分钟），每日项目日报

验收测试

回顾总结（团队氛围、收集数据、挖掘洞察力、改进意见）