感恩节附近，突然觉得DISC解读点数不应该躺在账户里，应该走出去，给我的亲人挚友带来更好的环境。

于是，就倾囊而出发出去了五份报告邀请！

目前回来4份，昨天花了一天时间解读了这些报告。

报告解读完，老公对我认真表示了感谢，然后认真吐槽了我平时与他沟通时“因为...所以...但是...”逻辑又臭又长，他每每忍得好辛苦....

学了DISC后，我模糊判断他是个高I偏S，因为带给我的温暖和热情很多。

实际报告出来，才发现人家在Y轴最高处，我们根本没在一个速度频道里......

“你以为你知道”和“真相”之间其实有堵墙

位置相对论偏差：温暖只是因为他比我更关注人......

沉默隐性门偏差：D未感知是因为对方出于和谐原因选择了屏蔽忍受，而我却没有这方面的人际敏感度......

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分割线上是收获感触，当然不只这些，通过不同报告之间不同关系的比较，解读认知确实比之前更清晰。

然后开始解读：

一、了解信息：三表

标准十六特性因子表：

1）、单高12类：单一要素远远高于于另一要素，其中平行线上8类，对角线上4类；

2）、双高4类： 其中平行线上4类

矛盾特性共存因子表

3）、对角线双高

4）、三高

1）、十六因子之单高：

1.1）、平行线上：支配&影响

左： 效率

不留情面达到目标

愿意牺牲品质和细节

右：友善

爱社交

难专注

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1.2）、 平行线上： 谨慎&稳健

左：敏锐

敏锐发现环境改变和被忽视的细节

容易无聊和分心

右：毅力

无法适应改变

安于现状忍受力极强

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1.3）、平行线上：支配&谨慎

左：独立

企业家作风

自己想法高于规章制度

右：合作

明确自己的位置和职责

期待共事

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1.4）、平行线上：影响&稳健

左：活力

外向

可激励他人

右：周到

谨慎可靠

内：不冲动 / 外：不擅长处理紧急

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1.5）、对角线上：支配&稳健

左：自动

无时无刻都要动

无法忍受不愿或无法跟上

右：耐心

可忍受反复和妥协

相信有些事不能改变

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1.6）、对角线上：谨慎&影响

左：自信

很少怀疑自己

不惧陌生人

右：正确

讨厌犯错（他&己）

害怕冒险

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2）、十六因子之双高：

2.1）、平行线上：速度差异

左：独断

自信

挑战

右：潜在专业性

疑难分析

耐心

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2.2）、平行线上：人事差异

左：倾向社交性

互动

右：客观性

高标准

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2）、矛盾特性共存因子表  

左：（行事）可以进攻也可以忍受

右：（态度）可以开放也可以怀疑

左： （ 态度  ）开放怀疑 伸缩自如  +（行事）低支配

右： （ 态度  ） 开放怀疑 伸缩自如  +（行事）低稳健

左：（行事）进攻忍受 伸缩自如+（态度）低影响

右：（行事）进攻忍受 伸缩自如+（态度）低谨慎

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二、找到重点：三表一致性

趋势、伸展性；

特性；

封面提示；

（内外有分歧，但不至于达到分析表无效）

一致：满意、安逸

内总一致：工作理解偏差或呈现偏差

外总一致：呈现比较好

三表不一致：

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三、发现线索（+探寻描述：看破不道破）：转化和压力来源

报告人认为应该在工作中增减的特性

D上升：

压力来源：升职使命，项目压力

简        述：试图更直接独断，不易维持，对自己压迫较大

D下降：

压力来源：遇高D/新入者，失去挑战

简          述：意识到需要温和遵从，获取高D合作， 不易维持+不自觉流露

I上升：

压力来源：需要人际+自信表达

简        述：意识到需要沟通技巧，如遇正反馈，可能内化

I下降：

压力来源：融入规范、思考需要、深入简出

简        述：意识到需要纪律和条理形式，极端高 I 难维持

S上升：

压力来源：等待+关怀（团队）

简        述：意识到需要稳健+坚持作风，因稳健而采取亲切接纳态度

S下降：

压力来源：适应变化、工作紧迫

简        述：常见高稳健，可持久

C上升：

压力来源：提高品质，制度严格

简        述：需要更多对事实+细节的关注，伴随独断性和表面自信心下降

C下降：

压力来源：改善关系、提高自信

简        述：需展示独立+自信，（为表示独立）伴随协作性下降

四：改进建议：特性表+压迫程度

暂时特性：是否需要？

潜在特性：是否可以挖掘？转化能量少！

对较大的压力提建议：

调适力=1-S

关注：长度（变化），颜色（压力），和调适力（适应能力）

接下来进入团队+相处模块

五、作风卡模块

典型行为：见《作风表》概述

建         议： 见《作风表》重视追寻+有效影响我的行为

禁         忌：见《作风表》回避+（潜在不当的）压力反应

六、关系模块

沟通是否顺畅？

个人理解沟通难度组合CD ＞ DS ＞CS，原因如下：

CD：由于叙事风格差异且均不关注人；

DS：由于行事观点差异且S需要支持；

CS：由于C不关注人且S需要支持

越接近越正向组合？DD除外？

越矛盾越生产力组合？

个人理解带有矛盾特性的组合生产力最佳（例2和15生产力最佳，2和1.3.13生产力次之为互补关系），但需建立在彼此尊重基础上，要注意摩擦化解

生产力佳的组合，还要注意，某种压力下很可能是时间（紧迫或长久），无法包容对方缺点

虽然矛盾，第二特性或第三特性的同构性

实战解读报告若干篇，整理复盘.......感觉还有不少没想透的，还待提高！！