2021年9月开始，在接触钉钉专业版过程中，公司会上又强调要提高公司信息化建设，加上当时公司自己研发的OKR系统不是很好用，很多流程很不顺，老板提出了此项要求。信息化建设包含很多方面。但对于我们来说，提高各板块的工作效率，是第一等大事。尤其当时当时制作工资战线太长，往往一个工资从月初能算到20号，期间还经常出现错误。在此过程中，正好了解了钉钉相关人事模块功能，还了解了一些第三方人事功能，重点接触的一家经过好几轮深入了解，都不是很满意。在最后关头，我说再看看其他家。于是又在钉钉生态里找，发现薪人薪事，一看其功能概况，太好了，完全就是想像中的那个人事，于是重点了解，跟踪，从其公司到功能，都扒了遍，虽有不如意地方，但总体是一个较好的选择。
当时想着能用系统倒逼我们去尽快把人事各项流程优化固化，提高工作规范性，减少一些不必要的低级错误；另外，数据分析功能，也是想做的一个仪表盘功能的底层展现。只要想到的数据维度，有相应数据，都可以一键引用分析。
目前来看，上系统的初衷，要提高薪资计算的准确性与速度，还未完全实现；人工计算的话，相关表格内容全部已搭建好，仅把相应变量变化，即可出来；用系统算的话，不仅要维护相应规则，还要按照系统要求去维护相应变化的变量；社保现在做了业务后，还需在系统再做一遍；整体工作量比之前加大，更重要问题，用系统做好工资后，如何去审核工资的问题，也是一个大问题。但问题归问题，总归是要面对的，要不断往前走，才能发现调整解决的出路；现在其他各模块都已以系统为基准铺排开了工作，薪资模块也只能硬着头皮去往前推。现在需要从长远看，薪资模块系统去计算的话，不仅可以留存记录，方便后续查找，更在于其大量数据分析功能，做好人效随时分析及改进工作。
对于我自己来说，刚从综合办调到人力，一手主导系统上线，系统各模块功能熟悉了解及培训调试，花了太多时间，相反，初衷要去加强花费时间学习的地方却没有足够时间去做，领导也自然不会安排相应工作。现在，系统基本都跑通了，但其最大化功效却没有发挥出来，也已经把我自己被贴上了一个“系统”的标签，天天面对系统，针对各种反馈的问题，去与客服对接，先了解学会，再去培训他人或告知他人如何解决问题。从根源上来说，是一个“知识”搬运工。与人的沟通交流机会极大减少，未参与到真实的一线业务活动中，无大的价值产出，故不会得到较大提升。
相反，目前各BＰ，为啥得到老板赏识，其本人，本人能力，确实优秀，但最主要的是因为他们在那个位置上，与业务关系密切，组织发展中心的业绩全靠Bp们一个个的业务员去深入实际业务，去推广组织发展中心的管理理念，模型，去帮助落实各模块工作。
系统上线是老板工作的一个亮点，让系统发挥最大价值是我的一个价值，现在只能往前推进，不能后倒。系统之外，需切分一块与人沟通交流的工作模块，比如培训，需要花心思去做。
系统上线也许不是最好的时机，但上了也就上了，正好还让自己赶上，也是一个很好的点，新的东西不用畏惧，放开手脚与思想，敞开心扉去拥抱新事物，成长自然注入，成果水到渠成。
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