据说，当一个人想着要努力去做一件事情的时候，老天爷都会看见你的心里在想什么，然后会投下一大堆资源让你挑选，考验的是你的慧眼，让你在从中选出符合你需要的资源，默默地帮你去搞事情。
不知道确切是从什么时候开始，身边不时有贵人在靠近，亲的疏的，近的远的，无一不带着美好的愿望，期望能就此产生出关联，达成彼此想要的理想。当然贵人来了、走了、或留下，或离开，事实上都证明了老天爷真的为每一个想做事人提供着资源上的方便，关键看你如何甄别挑选而已。
清晨，清茗陪伴下享受清新的清心时刻，总会不自觉地去想当下和未来，也会不由得想起遇到过的林林总总，回味经历过搞事情的“是”与“非”。
自从把“让世界爱上阅读”的愿景通过读书会的形式，投下了热情和时间，坚持开始我们的价值创业以来，接触了好些主动和我们“勾搭”想一起搞事情的人，和他们一面接触洽谈，一面总结丰富成长路上的见闻，确实也挺好玩的。今天想来也该形成备忘了，于是写进文字，期望再度翻开或后来人有机缘偶得时，对我们的成长也能看到一条画过的痕迹。
见闻A：2018年1月
全球著名险企AXA新近入桂，致力于从一开始植入学习型企业的文化，于是邀约面谈，计划借“爱的读书会”成功的机制和品牌号召力达成他们管理层的经营意愿。如果能成功植入，在另一个方向上，对读书会的影响力和品牌建设来言，全球著名险企官方合作也是一个较为优厚的资源，值得深度开发合作，借以增加支撑彼此价值体系的力度。而多次洽谈后，发现此公司的决策层与高管确有向上好学之心，也以身作则，带头参与，同时还给予我们足够的重视和宽松的合作条件，对此我们除了感到钦佩之外，还有深深的感激，感激他们为推动“全民阅读”（哪怕是此公司的部分民众阅读也行）所作出的努力。只可惜新进的公司企业文化基础比领导预想的要薄弱很多，任凭我们如何翻倍努力地推动，响应者依然廖廖，植入工作目前处于“开门待客”状态，尚无有效发展的实质。
见闻启示：维持现在推动和宣传，不加量也不减配，适当减少与企业的接触密度深度，用时间和坚持的态度，寻找更成熟的切入合作机会。
见闻B：2018年3月
某据说是中科院旗下的新保健品公司（背景模糊不可考）多次约请，力邀合作，合作方向初始定位为给此公司讲课，带领学习（较笼统的一种意愿）。但随着洽谈的深入，此公司的合作意愿呈现慢慢清晰，即其真实愿望是计划以读书成长为理由吸引邀读书会的创始人入股到此公司，并成为此公司的运营执行人，按此公司即有的“团队职级分成”模式，组建自己的经营团队，即可享受此公司“优越”、可观的经营、销售分成。
洽谈后可以确定，此项“合作”实质上与读书会的发展方向不在一个方向上，直白地说，有“借用”读书会粉丝数量来赢取此公司一个台阶性业务增长的嫌疑。如展开合作，读书会将很难避免会掺杂进此公司的营销因素，偏离初衷。
见闻启示：果断终止合作，保有初衷，继续前行。
见闻C：2018年5月
与某护眼台灯品牌因机缘巧合而相互接近，逐渐了解、逐渐产生合作的想法。经了解并试用此品牌的护眼灯，确认产品的确在阅读时能为阅读者提供卓越的用眼防护型光源，且有证据查明此品牌曾参与美国的高校照明改造计划，拥有多项国家认证和检测优质结果，与同类商品相比，产品品质属上层水平，而相比之下，性价比突出，完全可以成为阅读者可以信赖及购买的阅读旁设工具。
经商洽，了解到此品牌当前只有主流电商平台的营销渠道，且未建立商业广告系统，在产品品质良莠不齐的商品瀚如烟云的电商平台上，此品牌实际上是处于被淹没的待遇。直白地说，在没有广告宣传的基础上，用户是很难有机会知道、了解此品牌的产品，并从中获益的。同时此品牌在营销上没有文化与价值捆绑，执行的是简单的类似于传统的“代销”模式，于读书会自有品牌、文化和影响力范围不构成冲突，可以成为合作伙伴。
见闻启示：可以在读书会里构建一个频道，对接此品牌的线下了解代销渠道，同时争取最优价格，让读书会书友们享受最大福利，包括价格福利和产品功能福利，倡导“读书成长+品质生活”理念。以此实践为参考，未来可以尝试更多引用相关产品回报粉丝的支持。
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