一个公司发展讨论会，天马行空，大家提出了很多想法，似乎每一个想法都能去做
可回头分析一下公司的能力，做任何一件事都似乎缺少核心因素
做加法简单，做减法难
基于公司的能力禀赋去提出发展建议，可能更有可行性
但是在原有的路径上去延伸，又似乎不太可能有大的发展
这真是一个让人抠脑壳的事情啊
最近策划了一个项目，一开始就显得有些大而全，废了不少的力气去规划原型和方案
然后进行了可行性检验，发现一些功能并没有那么被市场需要，被自我意愿主导
一个个的测试，一个个的删除，放弃
最后留下的也就1-2个，要做好这一到两个功能点，也不是简单轻松的事情
这个不断增加，又不断减少的过程，让我找到了破局点
项目要从点，开始破局，有完整的规划，但是要从单品或单点破局
打造超级单品、单功能，然后做出一条线，最后到面
这个点必须是满足那些没有被满足的需求
我们往往都会陷进一个误区，某些我们认为好的需求机会，其实都是已经被满足了
只是我们自己不愿意承认
就比如说王老吉从红罐开始，肯德基从炸鸡开始，支付宝从担保交易开始，360从免费杀毒开始...
每一个成功的项目都是从一个耀眼的点开始，这个点必须有生命力
所谓的生命力就是，它一定是解决一个没有被解决的问题，满足一个没有被满足的需求。
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