1、要塑造自己独特的领导方式,就要不断地学习必要地"技能"，并在不断试错的过程中，培养作为一个领导者的管理思路。
2、人不会被改变，只会被“唤醒”；管理不是控制，管理是激发，这是对管理者的释放，也是修炼。职场都说年轻人不喜欢被管控，年轻人喜欢做自己？用吴仕宏教练的话说，你管他干嘛，你可以激发他。多问，这个问题你怎么看，有什么解决方法吗？还有吗？
3、一个人最常被质疑的东西，恰恰是你最大的机会；所以要停止怀疑自己适不适合，也不要不迷信固定的管理模式，而要去找到属于自己的风格。你就是你，如果你只有完全重新规划个性才能成为管理者，那么这将永远是一种表演，你不会对这个角色感到舒适。比如我可以用好现有的优势，优化自身管理风格，去接纳自己，变不成强势管理者，可以变成教练式的管理者。
4、每一个管理者要成为一个好教练者，同时，自己也需要一个好教练，或者说是一个睿智的朋友。每个人都需要被看见，要有看见别人的能力，同时自己也需要打开自己，聊一聊。比如在生活中，找到一个人，可以坦诚的对话，对方可以听见你理解你，那么不管遇到多大的困难，都不至于从崖边跌落。可疗愈。
5、好的沟通是带着我的需求，走向你的需求；一个人的需求，藏在他的优势里，管理中，要时刻保持对人的敏感度，看见每个人，并发现每个人的隐藏优势。
6、关于天赋或优势。天赋是在从小到大擅长做的事情和从小到大喜欢做的事情之间的共同点；一个人的天赋是一直存在于大脑中的强链接，它们会不断召唤你所有你需要倾听内心的呼声。是一种强大的内在动机，也是我们内心的快乐感受。
7、工作无上下，工作无高低，管理者和基层本无什么本质区别，都只是一个岗位性质和工作不同而言；把职场当成是塑造我自己的最大修行场。在这段修行中，永远保持探索的心态，永远保持开放的心态，永远要折腾自己；重过程，轻结果。
网友评论