《小强升职记》毫无疑问行动起来是唯一的诀窍。而只有做简单的小事儿

《小强升职记》

今天要跟大家分享书是《小强升职记》。作者邹鑫是一位时间管理实践专家。本书通过邹小强利用时间管理经过走向升职加薪故事。

《小强升职记》毫无疑问行动起来是唯一的诀窍。而只有做简单的小事儿，我们才更加容易行动起来

我和绝大部分小伙伴都一样身处职场，所以大家在工作中的那些心烦事儿，我也一样深有感触。比方说，我们都觉得工作永远都做不完，时间永远都不够用。我经常也会问自己，领导的工作安排，让我忙得是焦头烂额，经常加班熬夜，但是真正给我带来了成就感和有意义的事情，我又做了多少呢？面对同事的请求，我们是不是不好意思拒绝，满不情愿的做完了，但是做得好了自己熬灯守夜累得要死，要是做得不好，可就要落得一身埋怨，这该怎么破呢？

要抱怨工作、抱怨领导、抱怨职场那就真是可以没完没了，但是抱怨只能发泄情绪，而不能解决问题，第二天睁开眼睛我们依然要咬着牙继续工作。今天要分享《小强升职记》就要帮我解决这些问题，其实我是先看的小强的另外一本叫做《只管去做》，这本书还是小七推荐给我，那我后面自己买了今天分享的这本，邹小强就是要我们能够通过时间管理方式，让我们进入高效率、慢生活的状态 。

这是一本值得放在枕边的工具书，对于每一个职场困惑，都可以从中找到有效的答案。书中提供了相应的技巧、工具和策略，帮助我们把高效的工作方法运用到自己的工作场景中，把工作和生活的主动权重新掌握到自己的手里。

《小强升职记》这本书的副标题叫做“时间管理故事书”，那什么才是所谓时间管理呢？

一般的回答，就是可以在规定时间内完成更多的工作，能够实现自己制定的目标。但是想让自己的每一天都过得富有成效。仅仅从日程表上划掉更多的待办事项是远远不够的。我们需要的是满足感、成就感、进步感以及如何快速的成长。。

在《小强升职记》这本书当中，作者指导我们从6个步骤循序渐进管理自己，做到高效帮你构建时间管理的核心系统，。

1、种子——找到时间黑洞，找到自己职业价值观

2、树苗——学习四象限法则、衣柜整理法

3、枝叶——如何战胜拖延，如何要事优先，如何处理临时突发     

事件。

4、开花——如何养成一个好习惯

5、结果——如何让想法落地

6、收获——如果建立高效办公，逐步走向高效率、慢生活做事       

系统，不是靠感觉走。

这6个方面的时间管理步骤我做蜻蜓点水概述，我选取书中的传说中的“四象限法则”一小部分给大家做一些简单的分享。

为啥说他是传说中的呢？因为我们身边十个人有九个人知道她，但是很多没有很好的掌握和应用他。

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、

重要但不紧急、

紧急但不重要

不紧急也不重要。

低效的我们大抵陷入了，天天处理“急事”，天天救火，在焦头烂额的同时，内心深处还会升腾一种“忙”的“成就感”！从而也就深陷其中而不能自拔，把本来可以不“急”的事情也逐步转变为“急”事，加上“成就感”作怪，员工是救火队员，干部是救火队长，整个组织就变为救火大队。所以，忙是瞎忙。

在目前的工作情况中，我一般会选择做第一象限和第三象限的事情。自己感觉每天都在忙，但是很多事情都没有做好。导致工作中老是被领导批评工作没有效率，自己却越来越郁闷，工作情绪越来越低落。直到看到书中所总结一点，“在一个错误的基础上，做再多的事情都是没用的” ，这一下如醍醐灌顶。

　书中小强打通任督二脉，知道如何评估一件事的重要程度和如何得知一件事的紧迫程度。先轻重，后缓急

　 小强师父怎么处理四象限事务原则：

第一象限的事情立即去做，因为我们工作中的主要压力来自于第一象限，我们生活中的主要危机也来自于第一象限。第一象限就是一片‘雷区’，我们进入这个象限的次数越少越好。这个压力和危机，是自己强加给自己的，

第二象限的事情有计划去做。之前已经说过了，第二象限的事情如果置之不理，就很有可能进入第一象限，事实是第一象限中80%的事情是来自于第二象限的。所以对于第二象限的事情要进行任务分解并制定时间表，然后严格按照时间表完成。也就是说，我们应该把精力集中在第二象限。

第三象限的事情交给别人去做。第三象限的事情是我们无效忙碌的原因，所以能够交给别人的事情，最好放权交给别人去做，或者委婉地拒绝这类事情。而把精力集中在第一、二象限上。

第四象限的事情尽量别做。虽然第四象限的事情最轻松、最有趣，但是它们除了给你片刻的轻松和乐趣，真的不能为你的人生带来任何价值，做多了真的是在浪费生命。

我经常会被经历放到第一和第三，那第一跟大家分享了，第但如何走出来了？

依靠猴子法则走出第三象限，

讲任务分配给下属，明确责任边界

1、明确职责、边界

2、沟通明确、不生硬

设定界限

这并不是设置标志本身有什么问题，这件事儿大家都觉得是对的。我们担心的其实是拒绝别人，得罪别人，害怕让人觉得自己粗鲁或者冷淡，不那么平易近人。换言之，我们忌惮在办公室里，在自己和别人之间设置界限。

而我想说的是，在职场当中，划清界限，设立好自己的边界那是必须的。我们原本以为设定界限就是为了把别人给挡在外面，但其实界限的作用更多是让人们重视界限之内的东西。

如果一片空地上停着几辆车，那就叫做碍眼；但是如果我们用篱笆把车围起来，那就成了一个院子；如果我们围着这些汽车修一栋建筑，那这里就成为了车库。限制越多，里面东西的价值就会越高。增加进入限制范围的难度，就是在增加自己所拥有东西的价值。

设置边界，当然就要学会拒绝，就像我刚才所说的那样，越是有能力的人，等着他做的事情也就越多。我们必须要学会说“不”，这可不是因为我们不会，而只是因为不该。必须让别人做他们能做的工作，我们才能做只有自己才能做的工作。这样才能腾出空间，去做对我们来说真正重要的事情。

我想我们绝大部分人都和我一样，很不会拒绝别人，很不会说“不”。但是我们真的去练习说“不”之后，就会感受到，即使我这样说了，世界不会毁灭，也不会有什么不好，。只有习惯于说“不”，那当我们说“是”的时候才会显得更加坚定有力。

以上的这部分内容出自《小强升职记》这本书的四象限法则部分

当我们不知道自己是不是具备条件的时候，一步一步来可以帮我们克服困难和不自信。它会把艰巨的大任务分解成具体的，能够集中精力完成的小步骤，让任务变得可行。

毫无疑问行动起来是唯一的诀窍。而只有做简单的小事儿，我们才更加容易行动起来。

一步一步来还意味着不用等到有时间了才行动，找出做大项目的时间很难，但是安排做小步骤的时间却很容易。例如小强创办社区例子

亚里士多德说：“我们反复做什么样的事情，就会变成什么样的人。因此优秀不是一种行为，而是一种习惯。”

不用盲目的相信书中的所有内容，不必把它当做完美的行动指南。相反，是应该把它作为一种激励自己做出改变的工具；一份不能让你一次吃遍所有美味佳肴，但可以让你随时挑选其中的建议进行尝试的菜单；一件让你能够把工作做得更好的私人工具。希望我们都能把工作做得更好，并且同时享受工作本身和工作之外的生活。