这是我从前同事老王那里上的第二课。
那个月，我们的业绩迟迟没有发下来，拖了三天，等到快要公布时开了个小会，然后发现一开始承诺好的，第一个月先按指定的提点算提成，突然出尔反尔说这个提车预算太高，砍一半！剩下当场石化的我们。
所有人心里都气愤又恼火，但是居然只有少数两个人有异议，提出质疑，很不巧，中间有个是我，另一个是老王。
从小到大的教育告诉我，碰到这类情况不要做出头鸟，不要搞事情。其实可以忍住不说，但是进退之间我选择了进。
总监让我们表达对此事的意见，我的暴脾气差点就上来了，总监很不满，差点脱口而出，不同意滚蛋。老王这时摆了摆手，意思让他来说。
在总监提出一系列的解释和推脱之后。
老王语气平淡没有任何情绪的说道:“首先是这样，从我入公司开始就只听到这一条，就是这个月的所有提点都按一开始讲好的算，没有任何人告诉过我相关活动期间业绩打折的问题，一个都没有。”
“其次，总监，我们辛辛苦苦努力了一个月，正准备摘取劳动果实时，突然下发命令所有成果全都倒掉一半，而且是在初期承诺好的基础上，这样的做法我无法接受。”
“再者......。”
老王说完时在场所有人觉得自己再开口就是缀余了，他的话语虽然轻快却有力度，字字句句严谨的对着总监言语中的逻辑漏洞，并以事实为依据列举一二三条，声音很低但听不出任何波澜。
总监一下子无言以对了，也生不上气，无奈的说道“那既然是这样，你约我们总裁时间吧”
众人愣了几秒，他再次反人类的回答道“好啊，那你帮我约下。”
剩下整个会议室目瞪口呆的我们，因为所有人都认为这是不可能的，已经做好决定并且众所周知的事。
第二天上午老王独自去了总裁办公室，他穿的很正式也很整洁。
最后出来时满脸笑容，总裁同意给每人发放奖金。
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