全局性增量：你和外界所有的合作，都应该创造“全局性增量”。
例如：我和你没有合作的时候，你能收益15，我能收益10。我们加在一起，总共收益了25。但是如果我们合作，那么你就能收益25，我能收益20。我们加在一起，总共收益了45。这多出来的20，就是全局增量。
例如：在一个行业里，比如说一个区域内的餐饮企业，一个区域内健身企业。大家平时彼此之间是一个竞争关系，彼此间分散了客流，也有自己的受众。不同品牌和不同公司的企业、机构能否 能够联合起来，然后抱团取暖？面对经营环境突然发生变化，经营困难的非常时期，恰恰是化干戈为玉帛，多交朋友的好时机，而不是在想怎么竞争把别人打死。这个时候，大家都想活下来，想活下来，其实都是需要多交朋友的。
比如大家组建一个联盟，这个联盟里大家彼此间平时可能是竞争对手，但是却又彼此依存于整个大行业环境，一荣俱荣，一损俱损。只要加入这个联盟的企业家，任何人在非常时期遇见生死存亡问题，其它成员都必须不遗余力去抢救，哪怕是变卖自己的房子和股份，也在所不惜。
这本质上就是一个相互保，一个相互保险机制，大家加在一起谁也死不掉，其它人一起分摊损失也不大，分开却有可能被逐个击破。
企业无论大小，拥有化敌为友的思维非常重要，无论是以某种方式跟他人共享资源，还是合作共同降低固定成本，都能够大大增加存活的机率。
每次合作，都尽可能多地创造全局增量。每次合作，都透彻理解对方要什么，清楚了解自己有什么，然后，我们可以一起创造些什么？
创造全局增量。
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