本章主要介绍了亨利·福特先生近乎“病态“”的管理者之路。从最初凭借卓越的管理才能及高于世人的视野（即“我会造一款适合广大老百姓的汽车”）成就了福特公司的辉煌，到最后对于员工近乎苛刻的管理——希望自己的员工及其家人达到一定的“清洁水平”和“公民标准”。
我无法评价亨利·福特先生的终究是否是一个成功的管理者，但就他的一些事迹仅表达自己的一些看法。
面对“开车外出一直是少数人的专利”这一现象，福特先生宣称，“我会造一款适合广大老百姓的汽车”。而正因为福特这份狂热的愿景，伟大的设想，最终带领着他公司取得了巨大的成功。也许这只是一次巧合，也许这是他洞察一切之后的决定，但不论如何他最终还是赢了。回到管理上，而怀有一份伟大的愿景，或者说给人以愿景这是多么的重要。它能使企业上下同心，勠力合作，最终发挥出无限的能量。
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