我还可以做很多事情

有效率的会议也需要标准流程话，尤其是晨会，很多时候都是管理层想到什么就讲什么，过了几个小时，再回想得时候，也不知道自己早上讲的具体内容了。

会议分为会前、会中、会后

会前:

好记性不如烂笔头，脑子的记忆有限，思路不清晰时一定要想到什么记录下来，用逻辑思维进行整理，知道自己讲的具体内容🤔，传达了方向，后期要跟进什么。

会中:

会议的开场时间一定要准时开始，显示会议的重视程度，严格就是大爱，迟到者有处罚机制。

开始晨会的一瞬间不管说任何事情不能以命令的语气开始会议，以免破坏会议气氛。早上一定要好话作为激励。

1.可以让优秀员工对昨天成功案例进行分享:

例如:一个禅洗师分享如何把顾客拓上楼的？答:昨天在洗禅洗的时候，按着顾客的肩膀，顾客说很疼，就问，姐姐最近是不是很累呀，一直在电脑前工作，很容易引起颈椎肌肉僵硬的，我们这边楼上有专业女子美容，可以到楼上躺下来放松按摩一下，毕竟身体是革命的本钱。

关键点:有的顾客不知道店里有美容按摩。

例如:一个美容师怎么成交美容疗程的？

答:昨天有位顾客洗完头之后，晚上需要出去约会吃饭，可是工作一天下来，累的脸色不是很好看，我就跟她说，你可以把脸部清洁一下，刚好我们现在有一个回馈顾客的优惠方案，禅洗168元➕美容护肤1080元，现在只需要268元就可以了，而且护肤产品是一款法国最高端的产品，做好之后的效果非常好，带你到楼上体验一下吧。

关键点:有优惠活动方案，效果特别好！

听完美容师分享，管理层需要做一个总结，把刚才员工分享的成功经验复制！

2.对昨天发生的人和事进行总结，好的地方继续保持，做的不好的地方进行改正。

3.针对数据板块跟员工进行分析，为了更好的把工作做好，赚到钱，针对不同的等级员工给出不同的目标方向。

例如:老员工（更多的是维护客情，锁住顾客，增加顾客到店率及嫁接项目）

新员工（主要以技术为核心，练习项目技术的熟练度，能更好的为顾客服务，得到顾客的认可）

会后:

对传达的事情进行归类整理，给员工制定的目标进行跟进。

哈维尔曾说:我们坚持一件事情，并不是因为这样做了会有效果，而是坚信，这样做是对的！

感恩周老师，感恩有你

2017即将结束，2018年的到来，感恩周明达老师一直来的激励和鼓励！让我不断的改变、学习、创新，有了人生的方向，我坚信会越来越好！加油！