目标分解

9.28目标分解

    目标的划分不只是对员工有用，同样的对于管理者来说也是有用的。

    员工有了目标的细分，就有了明确的方向。就照着这个目标去努力甚至是超越。而管理者可以通过这个目标知道自己做那些工作，便于管理者的检查。

  而目标如何划分？

  1 很抓落实，确认是否真的做到了目标划分到个人。

  2 将目标划分的分工记录在案，便于查看 激励。

  通过这样落实到最底层，并且有记录的方式激励团队完成目标。