9.28目标分解
目标的划分不只是对员工有用，同样的对于管理者来说也是有用的。
员工有了目标的细分，就有了明确的方向。就照着这个目标去努力甚至是超越。而管理者可以通过这个目标知道自己做那些工作，便于管理者的检查。
而目标如何划分？
1 很抓落实，确认是否真的做到了目标划分到个人。
2 将目标划分的分工记录在案，便于查看 激励。
通过这样落实到最底层，并且有记录的方式激励团队完成目标。
9.28目标分解
目标的划分不只是对员工有用，同样的对于管理者来说也是有用的。
员工有了目标的细分，就有了明确的方向。就照着这个目标去努力甚至是超越。而管理者可以通过这个目标知道自己做那些工作，便于管理者的检查。
而目标如何划分？
1 很抓落实，确认是否真的做到了目标划分到个人。
2 将目标划分的分工记录在案，便于查看 激励。
通过这样落实到最底层，并且有记录的方式激励团队完成目标。
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