产品经理一定要很强势吗？

为什么会觉得产品经理一定要很强势呢？原因可能是我们发现工作中强势的人项目进展的更顺利，被拒绝，被delay的可能性更小。但是我认为这只是一种促使工作顺利开展的手段、方式，不一定所有的产品经理都一定要强势才能做成事情，强势并不是工作顺利进展的必然前提。

特别是对于一个本身性格温和，脾气好的人来说，你大可不必一定要去装作强势，而是应该把事情的焦点放在如何更理性客观的看待、处理工作中遇到的问题。

需求为什么不通过？为什么会被开发、测试质疑？他们的质疑真的存在吗？如果真的存在，有没有事先考虑到，有没有相应的解决方案？leader的这个需求真的需要做吗，有什么问题，有没有更简单有效的办法？和别的需求撞车的时候，到底哪个需求更重要，优先级更高？

面对拒绝，正确的处理态度是去弄清楚拒绝产生背后的原因，遇到问题，认清问题，解决问题，并且争取下次不会再犯同样的错误。只有自己的心里有谱，面对别人的质疑才能坦然面对，泰然处之，而不是每次心中都只是千万只草泥马奔腾而过。有效的质疑就认真接受，无效的否定你也可以直接拒绝，对事不对人的原则，可以让你在处理工作中遇到的问题时心态更轻松。想开一点，严格一些对事情的结果也更有保障。

相反的，我反而认为，具有同理心、脾气温和的产品经理，可能更有利用于沟通，你的team、沟通对象也是你的用户，作为产品应该把握核心需求，把重心放在如何更快的通过沟通这种方式有效的认识问题，解决问题，提高沟通效率和体验，避免可能因为太过强势而给对方造成不好的情绪上的干扰。

另外一点，对于初入职场的产品新人，不要因为工作中有人质疑你，你就在心里翻江倒海，反复默念他是不是讨厌我，他是不是讨厌我......大家这么做也是有原因的，一来，有利于把控并提高需求的质量，不要到真正开发起来，或者产品都已经上线运营了才发现之前忽略的大问题，这样到那个时候你就抓瞎了；二来，如果需求连你自己都没搞清楚，你能指望通过运气就让它顺利开发、上线、运作起来并且没有大问题吗？那这样的产品经理也太靠谱了，坑了自己，坑了团队，还坑了以后源源不断要给你填坑的更多的产品经理以及他们的团队......如果你是开发哥哥，有过几次一知半解，含糊不清的需求上线，从此陷入无止境改bug，改需求，填坑的经历后，相信你也会在需求开始前就把疑问，可能存在的问题说清楚吧，这样的开发哥哥才是对你负责的好哥哥。

通过经历的积累，这会成为你认真负责的做事态度和方式，渐渐地，大家也会认可你做事，并且对你的工作及态度表达他们对你的信任。理性客观，有利有据，才是需求顺利推进的要素。而不怒自威，富有人格魅力，才是我们应该努力修炼的境界。