总体概括：文章从一位职业经理人 史蒂夫遇到工作上困境的视角切入，通过巧妙构思安排一位魔法师-自我领导者方面的收益人，对其进行指导于训练与指导。使其在工作上通过自我领导力方法，得到了突破与晋升。
文章第一节，史蒂芬夫的抱怨与吐槽，工作上不顺心是因为领导是一个豪不支持我的总监，低下的下属没有创意，把责任全部推到别人身上。凯拉，指出，当你承认你的否责任都在你自己，你就准备好了自我领导者。并定义：被赋予权力意味着别人给予了你某些东西，而自我领导力是你使其发挥作用的基础。
第二节强调说，谁都不是读心大师，凯拉，给了一份工作因素的表格给史蒂夫，让其回去找几位他的合作同事填写，排序。其中内容是：按照下列工作环境中的激励因素对你的重要性排序。将数字在1——10填写相应的因素的前面，1为最重要，10为最不重重要.1、有意思的工作内容。2、完成工作得到的赞赏。3、归属感。4、工作稳定。5、薪水丰厚。6、在工作单位内的晋升与成长。7、良好的工作环境。8、对个人问题的热心帮助。9、完善的制度。结果在5个同事测试结果出来，与史蒂夫的预想的结果，大相径庭。得出这项测试的意义，每个都不是读心大师，老板与上司其实都不一定知道你所需要什么样的激励方式。所以”从根本上说，为了你自己最大的利益，你应该承担责任，从工作环境中获取你成功所需要的东西。”
第三节，大象思维，凯拉给了史蒂夫一张名片与一把剪刀，让其把这张名片，剪开，要求不能断掉，并可以套过自己的头。史蒂夫看着她，彷佛在看一个疯子。凯拉一眼不发等待着。史蒂夫拒绝，并认为做不到，有些人有这个天赋，但我没有。凯拉点点头，“大象思维。”-你让过往的经验限制了你自己。”她说，“人们在训练大象的时候，会用一根铁链将幼象的腿拴在固定在地上的桩子上。幼象想要离开，又拉又拽，但是就是摆脱不了，铁链太粗，桩子埋得太深。于是它就不敢再尝试。长大以后，它认为自己摆脱不了。
”现在，它已经是一头六吨重的大象了，可以不费吹灰之力就能将铁链挣断，但却连根本试也不试，驯兽师说，他们就是用一根绳子拴在一头六吨重的大象腿上，它也不会挣断。
是的，那些日常限制你的假设。这种就是“假想束缚”是一种会限制你的经验的信念”也“叫假象束缚”
自我领导者的第一秘诀：挑战、假想束缚！并了解自己的想法。
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