第四章：项目整合管理之概要

一、项目整合管理的定义

“项目整合管理”是项目管理十大知识领域中的第一个知识领域，是包含项目管理过程组中的各个过程和管理活动的识别、定义、组合、统一及协调的所有过程，如：

1. 资源分配；

2. 平衡竞争性需求；

3. 研究各种备选方案；

4. 裁剪适合的项目管理过程；

5. 管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系；

二、项目整合管理过程组概述

“项目整合管理”知识领域包含了7个过程组，过程简介分别如下：

1. 制定项目章程：是编写一份正式批准项目及授权项目经理在项目活动中可调用组织资源的文件的过程；

2. 规划项目管理计划：定义、准备及协调项目计划的所有组成部分，并把它们形成一份综合的项目管理计划文件的过程；

3. 指导与管理项目工作：为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已被批准的变更的过程；

4. 管理项目知识：使用现有的知识并产生新知识，实现项目目标，并帮助组织成员学习的过程；

5. 监控项目工作：跟踪、审查和报告项目整体进度，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程；

6. 实施整体项目变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更的处理结果做既事的沟通的过程；

7. 结束项目获阶段：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程；

三、项目整合管理的ITTO

项目管理的7个过程，每个过程对应的ITTO简介如下图示：

项目整合管理的7个ITTO

1. “事业环境因素”和“组织过程资产”在第1 - 6过程中都是作为输入，在“结束项目或阶段”中，“事业环境因素”没有作为输入，而“组织过程资产”仍作为输入；

2. “项目管理计划”被输出后，在项目整合管理中的后续几个过程中，均被作为输入；

3. “项目管理计划”是会随着项目变更的批准和执行而更新的；