一个人的力量有限,想要做成一件事,很多时候需要依靠团队合作才能完成,关于建立一支高质量的团队,最重要的是什么?
第一:你有很强的吸引力
作为团队的发起人,你需要有自己独特的超强能力,让自己很有吸引力,让别人知道跟着你可以干成事情,这样才能邀请优秀的人进来。
第二:极度重视筛选
培养永远排在筛选后面,只要人对了,很多事都好办,而且会变得容易很多。
在前段时间,公司兵乓球比赛,部门新员工扛起重任,助力部门多年来第一次进入前八强名次。
了解到,在新员工应聘加入部门时,部长除了重视专业能力强之外,还极其重视乒乓球和羽毛球的水平,这就是双重筛选,精准定位团队成员。
第三:让团队的人赚到
让团队的人赚到,团队的凝聚力才会更强。
所以,尽可能给团队的人足够多的物质利益和精神利益,前者主要指的是金钱,后者主要指的是成就感。
以上三点,助力你打造一支强悍、很能打的团队。
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