······1976年，盖茨为微软制定的使命是让每个家庭、每在办公桌上都有一台个人计算机···在纳德拉接手CEO职位之前，微软的使命已经阶段性实现，同时没有新的目标指引公司的发展方向，员工感受不到使命愿景的激励，而旧使命反而禁锢了公司的发展···拉德拉开始通过灵魂拷问的方式，想要从比尔盖茨40年前所制定的目标中，找到他制定这个目标的第一性原理···通过一系列的追问，纳德拉找到了自己的答案，盖茨之所以提出这个目标，其背后是“为了给他人赋能”。为此，纳德拉刷新使命：微软的使命不是单纯的生产计算机和软件产品，而是为了帮助其他人做事，做成事。
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纳德拉在第1步成功刷新了企业的使命，以及第2步刷新文化之后，第3步刷新战略就变得非常容易了。
纳德拉在打破原有的使命禁锢之后，发现PC市场已经在逐渐萎缩，而互联网、传感器、物联网等新的联网设备市场正在方兴未艾。结合新的使命、时代特点和微软自身的优势，纳德拉提出了新的轻战略发展模式——移动为先，云为先。
随笔：
我个人斗胆引申一下，证券市场上十年、二十年稳定不变的投资标的越来越稀缺，导致消费类股票普遍PB比较高，而新产业新科技的发展速度越来越快，如果固守巴菲特只投简单生意不投高科技的理念，面临错过很多优秀的新兴成长企业。这时候深挖巴菲特投资理念的底层逻辑，拓宽边界，好像越来越有必要了。
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