文/水湄和小熊们
有一次跟几个创业的朋友聚会，闲聊起来听一位说起他的疑问：
“我们公司以前有个金牌销售，每个月销售都遥遥领先团队平均水平一大截，我觉得他个人能力非常出色，就让他开始带团队。
没想到他团队的销售成绩总是低于平均水平，跟他聊了好几次，还是没有办法解决。
最近很可惜地，他离职了。”
我忍不住插嘴说："你家这位金牌销售带团队的时候，是不是老跟你吐槽手下能力不行啊？”
那位朋友说：“是啊！”
我又问：“是不是还会帮手下去跑那些特别难啃的代理商啊？”
那位朋友说：“真的是呢！”
哈哈，那就没错了。
毕竟我是自学成才的十八线的创业算命大师呢。
优秀父母平凡娃
在解答朋友的疑问之前，我们先来看一个育儿的问题（没孩子的读者们，不着急，我们讲的还是职业发展和创业的那点事儿）。
大家有没有在身边的亲戚朋友们当中发现一种常态，从概率上来说，职业上非常成功的父母，孩子出色的比例反而不高。
我认识一位妈妈，30岁不到就任某外企高管，我曾经跟她有过工作上的合作，她工作起来非常踏实，雷厉风行。但在很久很久没见面之后，有一次偶尔在一次聚会当中偶遇，她却跟我诉苦说她的孩子非常不合群，很难控制情绪。
她说她后来咨询过心理医生，心理医生说她把工作习惯带到了家里，在家里要求孩子做事要高标准，考试一定要拿第一，在这种巨大的心理压力下，孩子脸上的笑容越来越少，成绩也反而一路下降。
这种情况其实蛮常见的，能力出众的妈妈爸爸们，最经常说的一句话就是：“这个事很简单啊，你怎么这么简单的事也做不好？”
因为对于出色的家长来说，孩子遇见的这些问题和困难确实很简单。
人，是企业的杠杆
“这个事很简单啊，你怎么这么简单的事也做不好？”
我怎么觉得这句话这么耳熟呢，想起来了，工作当中，我也常听一个同事说。
可能出于成人之间应有的礼节吧，后半句很少说，或者有时候不会说出口。
但“这个事情这么简单”这句话，是时常萦绕在一些同事的心里的。
能力越出众的职场人士，越是觉得普通的事真是简单，这不三下两下就搞完了。但是他们不能理解的是：职业能力的磨练和塑造是需要一定的环境和时间的，也就是说，如果上司管理有方，再加上一点时间作为催化剂，很多现在看起来并不优秀的同事是能够变得更厉害的。
这个道理跟养孩子是一样的，没有一个孩子天生就懂得自我控制，做到情绪稳定，能够进行合理的时间规划，这些都是后天习得的能力。他们需要的，是一个不那么强势的导师/妈妈，用正确的方法，以及一点点的耐心。
我以前说过，在投资上，金钱是杠杆。在生活上，时间是杠杆。
其实在做企业的过程中，
人员是一个巨大的杠杆，世界上没有一个成功的企业，只有一个人。然而有人的地方，就会有江湖，这时候最需要的，就叫做“管理能力”。
然而有趣的是，跟财商教育一样，整个中国的教育系统里面，都没有“管理能力”的培养课程。
即便是我进过所谓的管理学院，读过所谓的工商管理，回顾仍然发现，他们并不教管理。
他们教财务分析、市场营销、绩效考评、战略定位等等等等，然而就是不教“怎么激励人，怎么让团队拧成一股绳，往一个战略方向去奋斗”。
而管理能力最重要的一点，就是“了解人，关注人”。
了解你的同事是什么性格，因人制宜地去激励他，培养他。
而回到个人能力强的人，大部分更注重“事”，而不是“人”。更喜欢，向前一步自己做，而不是退后一步，锻炼团队的能力。
但是一个人的职业发展，势必是要走到管理岗位的，否则这个人发挥的能力就极其有限。
就像一个人用全款买房子，而不依赖房贷这样的贷款。 也像一个人不懂得合理的时间规划，无法从容安排生活一样，一个人如果无法充分调动团队成员的积极性，就只能限于孤军奋战的境地。
如何调动团队积极性呢？
其实要问解决方法，也不难。
首先要解决的就是“不要所有的事情都自己做”。
这点看似很简单，其实不然。
正如前文所说，越是能力强的人，越是觉得别人做的都不如自己好，越是容易往前一步自己来。 那个金牌销售，想必就是陷入了这样的困境。
其次要解决的是，“有时候身先士卒，有时候退后一步”。
身先士卒是苦的、累的时候，是有黑锅的时候。
而退后一步，就是有功劳的时候，可以让团队成员去做（但也许比较慢比较差但不影响大局）的事。
正所谓，一切的锅，都是领导的锅，一切的功劳，都是团队成员的功劳。
然而这一点，也很难做到，很多所谓的管理者，做的正好相反。
如果有问题，那是下属的问题，如果有功劳，当然是领导有方。
我一直跟团队成员讲我很喜欢的曾国藩的一句话，叫做“欲立立人，欲达达人”。意思就是如果你想职业更上一步，首先要让你周围的同事，你的团队成员职业更上一步。
一位优秀的管理者，要有“把我的手下培养得可以替代我的位置”这样的胸襟。
大部分人会担心这样会不会砸了自己的饭碗，但我的经验告诉我：当团队成员的能力更强的时候，团队领导人反而可以走到更高的位置去。
最后要做的就是，团队管理者要看得远，要管得近。
看得远是指要能够有长远的战略目光，并且经常要给团队成员“画大饼”（此处无贬义），激发他们的热情。
同时要能够看清现在的任务细节，要放手让团队成员去试错，同时要控制结果，不能出大锅，即所谓的“管得近”。
再回到本文开始的那个命题，大部分个人能力强的人，其实并不真正具备管理能力去带领团队。所以这个锅又甩回了高层领导人的身上。
也就是说，当去提拔一个管理者的时候，除了看到他业绩出色，也有给予一定程度的管理能力的培训，循序渐进地帮助他去带领团队，这样才有可能让个人出色的能力，辐射到整个团队身上。
PS：上周有用户留言说想让我写一些创业的感受，我也觉得是一个不错的方向，这篇就是我自己对管理能力的一些思考。抛砖引玉，也希望得到大家更多的建议。
PPS：再回到育儿来说，以前有人质疑过小熊说学钢琴是中产阶级的习惯，那么富人阶级育儿讲究的一点，就是“领导力”。能不能说服别人到自己这边，能不能凝聚团队，这其实就是从小做培养孩子的管理能力啊。
PPPS：作为一个创业者，同时也是一位妈妈，我经常觉得，创业和育儿真的有各种异曲同工之妙啊！
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