三、关于如何与员工相处
1.我们如何培养员工？干部如何帮助员工成长？应对这些陈旧的问题，答案很多。对我来说，有一种方法的效果很好，那就是：要努力寻找员工的积极品格，不去挑剔员工。
2.一旦不受阻碍的双向沟通建立起来并保持下去，公司就会基于集体智慧，创造更好的产品、更高的销售额。最重要的是，我们将拥有一个充满斗志的成长型企业。
3.理想的企业环境是：即使是一名新员工，只要他愿意，就可以自由地与董事长交流。
4.说服对方的方式最好建立在对对方有益的基础上。只有这样说服对方，才能感动对方，并获得对方的理解和共鸣。
5.如果说“没关系，就算你失败了公司也不会倒闭”“即使亏损三年也没关系，你可以放心大胆地试试”，这样就能张开安全网，员工就不会畏首畏尾、停滞不前了，而是毫无束缚地按照自己的想法轻松地工作。
6.对待犯了错误的人，要保持温和宽容的心态。这是为了缓解员工对失败的恐惧，能够让他们正确面对失败并做出反应，能够心无旁骛地工作，给他们安心感。
7.只有当员工们有一个共同的价值观，并朝着同一理想一致协作时，这个公司才会实现飞跃式的发展。
8.上司的职责就是让下属好好工作，让下属多提更好的建议。
9.真正的领导者是尽管拥有 100个下属，但却总把自己放在第 101 位的人。
10.从不以命令的语气说“你把这个做了”，而是说“你能帮我做这个吗”。这样一来，做与不做的决定权就在对方手里了。这种问话方式特别能激发对方的意志和干劲，就像是一个能激发人的力量的按钮一样。
4.说服对方的方式最好建立在对对方有益的基础上。只有这样说服对方，才能感动对方，并获得对方的理解和共鸣。
5.如果说“没关系，就算你失败了公司也不会倒闭”“即使亏损三年也没关系，你可以放心大胆地试试”，这样就能张开安全网，员工就不会畏首畏尾、停滞不前了，而是毫无束缚地按照自己的想法轻松地工作。
6.对待犯了错误的人，要保持温和宽容的心态。这是为了缓解员工对失败的恐惧，能够让他们正确面对失败并做出反应，能够心无旁骛地工作，给他们安心感。
7.只有当员工们有一个共同的价值观，并朝着同一理想一致协作时，这个公司才会实现飞跃式的发展。
8.上司的职责就是让下属好好工作，让下属多提更好的建议。
9.真正的领导者是尽管拥有 100个下属，但却总把自己放在第 101 位的人。
10.从不以命令的语气说“你把这个做了”，而是说“你能帮我做这个吗”。这样一来，做与不做的决定权就在对方手里了。这种问话方式特别能激发对方的意志和干劲，就像是一个能激发人的力量的按钮一样。
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