今天阅读的是【英】爱德华•德博诺著作的《六顶思考帽》
2020年目标100本书
已完成年度目标的第38本书
4月份目标8本书，现已经完全4本
《六顶思考帽》这本书是在高效阅读营——超级学习力课程上的有超强语言思维逻辑力Rifer导师推荐的超强逻辑思考书籍；这本书里有激发创造力的系统思维方法：通过六顶帽子、六个维度改变思考方式
“六顶思考帽”已在全球54个国家得到广泛的推广和肯定，是一种让数百家世界500强企业，数千万员工受益的创新思维训练法。爱德华•德博诺提出“六点思考帽”思维方法，用六顶不同颜色的帽子，代表6种创新思维方式
“六顶思考帽”强调的是一个非常简单的概念，它只允许思考者在同一时间做一件事情，思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，这一概念就是“六顶思考帽”的方法，任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式
帽子作为象征的价值就在于它标定了一种角色，人们常常会戴上某种帽子（持某个立场）。另一个优势是帽子可以轻松摘戴，周围的每一个人都可以看到你头上的那顶帽子，基于这些原因，选择了帽子作为思考方向上的象征，但是切记：思考帽子是方向，而不是对现已发生的事件所作的描述
使用六顶思考帽方法的效果基于很多来源的反馈，总体而言可归分于四大类：
1、强大有力
有了六顶思考帽方法，团队中所有成员的智慧、经验和知识都可以得到充分利用，每个人从同一角度看问题，朝着同一个方向努力
2、节省时间
在平行思考中，在每个时间点，每个思考者看问题的角度是一样的，其想法被平行的罗列出来，你无需对上一个人所说的话作出回应，而只需添加另一个与之平行的想法即可，最终大家会很快对当前主题进行充分考察
3、摒弃自大
六顶思考帽方法可以促使大家中立客观的考察当前议题，辩论则不然
4、逐一思考
有了六顶思考帽方法，我们可以试图只解决一个问题，这个时间段寻找危险（黑帽），危险下个时间段寻找新点子（绿帽），接下来某个时间段关注信息（白帽），总之不会同时处理一切
蓝色思考帽
蓝色：象征着思维中的控制与组织
蓝帽：蓝色清爽，它也是高于一切的天空的颜色，蓝帽与控制和整理思考过程、有条理的使用其他思考帽有关
蓝帽是控制织帽，蓝帽思考者负责整理思考本身，蓝帽思考考察的也是探索主题所需的思考本身。蓝帽思考者就像乐队指挥，他授意大家使用其他思考帽，负责定义思考帽所指向的主题、确定焦点、定义麻烦所在，以及问题塑型。
蓝帽思考负责确定需要执行的思考任务，小结、综述和总结，这些既可以在思考过程中不定期的进行，也可以在思考结束时进行。负责监督思考，确保人们遵守游戏规则，负责终止争论，坚持思考的制图模式，是执行纪律的思考
蓝帽思考可在会议中偶尔插话，要求与会者带上某一项思考帽，也可以用于确定思考过程的严格程序，就像舞蹈动作严格按照编舞者的事先编排那样进行，即使当特定的栏目思考任务被指定给某一个人时，在座的其他人仍然可以随时插入蓝帽评价或建议
白色思考帽
白色：客观全面收集信息
白帽：白色是中立客观的颜色，白帽与客观事实和数据有关
想象有一台按要求提供事实数据的电脑，电脑是客观中立的，不会提供解读或成见，戴上白色思考帽的思考者就应该模仿电脑的行为，信息需求者应该提出焦点问题，才能获得信息或填补信息空白
实际上信息是一种两层结构体系：第1层包括已经核实或证实的事实——一级事实。第2层包括据信为真但尚未充分核实的事实——二级事实
概率范围从“始终如此”到“绝非如此”不等，其间是一些有用的层次，诸如“大体上”、“有时”和“偶尔”。这类信息都可以成为白帽思考的输出项，条件是必须使用适当的“设定框架”来表明其概率
白帽思考是一种纪律，提供思考的方向，思考者力图更加中立客观的呈现信息，你可能会被要求戴上白色思考帽，也可以请别人戴上白色思考帽，你还可以选择戴上或摘下白色思考帽，白色（无色）本身就象征着中立
红色思考帽
红色：从感情直觉感性地看问题
红帽：红色可能表示生气（火冒三丈）、愤怒和情感，红帽提供的是感性的看法
戴上红色思考帽，思考者可以直言不讳的说：“这就是我对此事的感觉”。红帽让情绪和情感变得合理，成为思考的重要组成部分，使情感大白于天下，从而成为司考地图的一部分，同时也成为最终在地图上选择路线的价值体系的一部分
红帽让思考者有了一种方便的方法，可以在情感模式和非情感模式之间自由切换，没有这样一种机制，这是不可能做到的。红帽让思考者可以通过询问他人的红帽意见来知晓他人的感觉，当思考者使用红帽时，他们绝不应该试图为自己的情感辩解，或为其提供符合逻辑的理由
红帽包括两大类情感：一是普通情感，如恐惧和厌恶，也有更微妙的情感，如怀疑。另一类是复杂的判断，它们被归于诸如预感，直觉，感觉，品味，审美情趣等情感类型，以及其他不那么容易解释的情感类型。如果某个意见中包含大量这类情感，它也适用于红帽思考
黄色思考帽
黄色：寻找事物的优点及光明面
黄帽：黄色是阳光积极的，黄帽代表着乐观，包括希望和积极的思考
黄帽思考是积极而有建设性的，黄色象征着阳光、光明和乐观。黄帽思考与积极评估有关，就像黑帽思考进行的是消极评估。黄帽思考覆盖一个积极的范围，从一端的逻辑和事实到另一端的梦想、愿景和希望
黄帽思考探索价值和利益，继而努力发现逻辑证据来支持这种价值和收益，黄帽思考力图提出有根据的乐观主义方案，但并不局限于此——其他类型的乐观主义方案也属于黄色思考帽的范围
黄帽思考是一种有建设性和启发性的思考方式，黄帽思考可以产生具体的方案和建议，它与操作技能和付诸实现的行动力有关，有效性的黄帽建设性思考力求达到目标
黄帽思考可能是前瞻性的，力求寻找机会，也允许愿景和梦想的存在，与单纯积极的陶醉感（红帽）无关，与新创意（绿帽）也不直接相关
黑色思考帽
黑色：从事物的缺点，隐患看待问题
黑帽：黑色是音乐而严肃的，黑帽代表着谨慎小心，指向一个想法的弱点
黑色思考事关谨慎，在某个阶段我们需要考虑某个提议的风险、危险、障碍、潜在的问题以及缺点。一定要在行动之前对需要谨慎的方面作出全面考察，否则继续进行将是非常愚蠢的行为。黑帽就是关于小心行事的黑帽寻求的是避免危险和困难，为我们指出哪些事项是不足或者有害之处，需要关注黑帽将我们的注意力吸引到那些需要关注的事项中
黑帽可以用作评估的一部分：是否需要执行这一提议？可以用于设计过程：需要克服的弱点有哪些？黑帽试图列出未来的风险和潜在的问题：如果实施了这一提议，什么地方可能会出错？
黑帽与“符合”密切相关，这一提议是否符合过去的经验？这一提议是否符合我们的政策和战略？这一提议是否符合我们的伦理和价值观？这一提议是否符合我们的资源供给？这一提议是否符合已知的事实及他人的经验？
头戴黑色思考帽时，我们直接关注“谨慎”的方面，这是生存、成功和文明的基础。黑色思考可能会指出思考过程本身的程序错误，但黑帽思考不是辩论，绝不可退回到辩论模式，黑帽思考的目的是在地图上标出谨慎点
如果将其作为唯一的思考模式，黑帽思考可能会被滥用和过度使用。滥用不可能贬低黑帽本身的价值，就像危险和粗心驾驶汽车绝对不能证明汽车是危险的
绿色思考帽
绿色：用创新思维考虑问题
绿帽：绿色会让人想到草地植物和葱郁繁茂的生长，绿帽代表创造力和新点子
绿色思考帽似为创造性思考和设计的，头戴绿色思考帽的人将使用创造性思考的用语，周围的人们必须将其思考结果视为创造性结果，思考者和倾听者最好同时戴上绿色思考帽
绿色象征着丰饶、生长的种子的价值，寻找备选方案是绿色绿帽思考的基本方面。我们有必要超越已知、浅显、满足。绿色思考者利用创意暂停来考察，在任何一个节点上是否有可能还有其他备选方案，这种停顿不需要理由
在绿帽思考中，行动用语替代了判断用语，思考者力图从一个创意怎样展望未来，看看能否得到一个新创意。激发是绿帽思考的一个重要组成部分，我们用“破”这个词来表示，激发是为了帮助我们摆脱通常的思考模式，产生激发的方法有很多，随机词语就是其一
水平思考是一套态度、用语和技巧（包括行动、刺激和“破”），简化了自行组织的非对称固有行为方式系统，它可以用于产生新的概念和新的视角
如果记得每一项思考帽的颜色及其联想的内容，就一定能记住每一顶帽子的功能，此外也不妨把它们组成三队帽子：
白帽和红帽
黑帽和红帽
绿帽和蓝帽
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