汉武帝晚年，江充等人为了扳倒太子，用巫蛊之罪栽赃，武帝开始不信，但太子对自己的职权和自己父亲为人的理解真的很不够，错判了形势，虽然先发治人、先下手为强没有错，但先是逾矩去向皇后借兵，对几个栽赃的党羽没能斩尽杀绝，又没能立刻去向在甘泉宫养病的武帝去报告他的处置措施。所以虽然他先下手，但失去了给自己的借兵之举和剿灭江充党羽争取合法地位的绝佳机会，反倒是让逃脱的几个江充党羽跑到武帝面前一顿渲染，再加上武帝在养病无法亲自去查看情况，而打探消息的人以及丞相都是受托非人，都说是太子谋反，使得武帝心中对太子的信任彻底丧失。这才造成了武帝晚年牵连甚广的巫蛊之祸。
这里面，我觉得最重要的，应该要从太子刘据身上好好反思：从根本上，刘据没有做好对汉武帝的向上管理。管理专家陈春花老师是这样说的：“所谓向上管理，我的定义是「为了给你、你的上司和公司取得最好成绩而有意识地配合你的上司一起工作的过程。」由定义可见，向上管理的核心是建立并培养良好的工作关系。”那么，怎么做好向上管理呢？
陈老师以培养良好工作关系为核心，论述了五个方面向上管理的问题：
1.要建立和谐的工作方式
大家在一个组织里各尽其责，所有职责应该都是互补的关系，当然工作标准上有良性竞争关系，但要想建立好和谐的工作方式，还是要充分认识到每个人的岗位职责都是不可或缺的，不能说你看到上司或同事的一些不足，就对他全盘否定。既然他还在这个组织里，仍然和你共事，就应该站在整个组织的层面考虑，他在就有在的价值，尽量互补地去相互配合。有了这个理念才能让自己的工作方式变得和谐。
2.要不断提升相互的期盼
在多数情况下，得不到好的结果，是因为彼此的不理解和失望。陈老师举了生活中有一句很流行的话叫「因理解而分手」。就是刚开始因为没有通过沟通挖掘对方真实的需求和期望，当理解到对方的真实期望之后，才发现与自己的真实期盼不合，从而导致分手。
所以，通过与上司的有效沟通，不断提高相互期盼，才是能够长久保持和谐关系。在此过程中，因为已经获得了上司的真实期盼，针对性地去弥补自己的相关短板、发挥自己所长，从而推动自己成长；当然上司也在你符合他真实期盼的成长中，自己也得到成长和提升，这样就形成了一个良性的互动。回到文章开头的汉武帝的太子刘据，他平时没能与自己的父亲兼皇帝，去主动进行这样的深度沟通，从而挖掘和了解汉武帝的真实期盼并让他更加了解和信任自己，所以才让江充之流有机可趁，所谓扶植太子势力随着卫青逝世变弱，只是外部因素，我想没有主动努力去提升相互期盼，才是最终导致武帝失去对太子信任的根本原因。
3.要确保信息流动顺畅
陈老师对向上管理的信息流动是这样论述的：“向上管理的一个构成方面就是信息流动，包含的命题有：组织信息的正式传递、组织信息的过滤、组织信息的发布、组织信息的沟通方式、「意见领袖」、组织信息的形成与控制，等等。所有的命题中，贯通的要素就是你和你的上司之间的信息流动。你们之间的信息交流是否顺畅如此重要，为此，一定不要借助第三者来流动信息，更加不要对信息有所保留，否则都会影响信息流动。”反观刘据的最终失败，根本上也就是很少有直接的信息，很多靠着第三者甚至第N者去实现自己这方面信息的传递和流动，这种失真导致的误解就在所难免了。
4.要有诚实和可靠的关系
陈老师讲上司和自己是怎样的关系时说的很实在：“向上管理是相互依赖的关系，不是管理与被管理的关系，是配合和协作的关系。作为下属，永远不让上司觉得难堪：事前警告他、保护他，以免在公众前受到屈辱；永远不要低估他，因为高估没有风险，低估会引起反感或者报复；对上司不要隐瞒。这些，都是形成诚实可靠关系的要求。”诚实与可靠，是建立在上文前三点的基础上的，是对这三点的加深与巩固，同样不可或缺，太子刘据针对汉武帝晚年头脑不清的一些决定，可能也做了一些劝谏工作，但没有持续有效地去沟通，用自己的智慧去制止，任其发展，也使得自己与武帝之间的关系根基松动了，就给自己日后的失败埋下了伏笔。
5.要合理利用上司的时间与资源
向上管理的重要任务就是争取上司的资源和时间。时间的意义在于可以让信息流动顺畅，可以感受和挖掘各自的真实期盼，同时能够带来一个可以信任的机会。上司的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助，换言之就是要找出和用好上司的长处，把他的长处通过你发挥出来，使组织得益，这样你自己成长的同时，也让上司得到成长和自信，同时也巩固了你们之间诚实与可靠的关系。
所以，如果打个马后炮，太子刘据如果能做到上述五点，跟武帝有良好的有效沟通，能够做到父子真正同心、有提高相互期盼的良性循环，并通过武帝的权威不断给自己巩固地位，建立诚实而可靠的关系，也让小人无处下手，那这场巫蛊之祸，大概率还是可以避免的。当然，这里的向上管理从本质上与讨好巴结上司是不同的，因为两者出发点和落脚点都不同，这点大家一定要注意。
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