今天发生了一件让人懊恼的事情，代替部门负责人去参加组织架构调整会议时，因为不知道这是组织架构的讨论会，以为只是研发方向的讨论，所以凭借着自己的专业性硬是将2个研发方向合成了一个，会后被其他同事提醒时，才发现自己无意中减少了部门的一些科室设置，减少了一些同事的上升机会。
当真相被揭晓后，整个人情绪有些低落，特别懊恼和自责，觉得是因为自己的原因给别人的利益造成了损失，这违背了我帮助别人的价值观，有点好心办坏事的感觉。
被负面情绪缠绕了一会后，开始尝试走出来。事情已经这样了，再伤心难过也是没有意义的，唯一能做的就是先分析再想办法补救。
仅从技术研发方向去考虑，我觉得自己的做法是没有问题的，这样更合理！
但是从科室多少的角度来考虑，确实有可能会失去一部分机会，但是也不能因为这个原因，就不考虑专业性。是否可以找到既兼顾专业性又能兼顾别人机会的划分方式，然后找领导去谈话，说服他按照新的方式重新划分，这样就可以一举两得啦！
哈哈，想到这里就有些开心了，觉得这或许真的是一种可行的方法，可以去尝试！
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