最近小区出现好几个类似快递柜的小狗回收柜，对这个新东西第一看见的时候就暗自骂自己SB这个创新我怎么没有想到了。2016年出现的丰巢快递柜，这个公司成立于2015年，一年的时间研发出储物柜➕互联网➕快递包裹的创新产品。到今时有人将储物柜➕互联网➕分类垃圾的产品创造出来了。这种收购柜可以通过返利让扔垃圾的人自己分类垃圾，从而形成新的商业模式。这儿不分析这个东西是否盈利，而是这让我反思，垃圾这东西人人每天在生产，可是有谁思考过这还是个问题，进而创造出收购柜的产品，既可能改变外在环境，还可能致富。
如今天人人都网上购物，最初送快递都是只能送门，错过就要重新跑，有很多人亲身体验过这些，但是遇到这些事情时，我从没有想到过这是一个问题。我相信大家都去过大超市，绝大部分人存贮过东西，又有几人能将超市的存贮柜与快递包裹联系起来。但是丰巢做到了，丰巢快递柜就此诞生了。2015年丰巢注册资本1万元，一年后，其股份被几大快递公司通吃，而那时的交易价是一百亿人民币，今天随处可见各个公司生产的快递柜了。
其实，这些还仅仅是较为明显的视而不见的事物，还有许许多多身边的事物不经意出现，但未曾留意就会发现错过了很好的机会，或者时机，做事常常如此，从而使得自己处事很被动。其实在深层次的层面它们都是一个问题，也是三种能力。
第一种能力是笛卡尔提出的质疑一切，他在哲学上提出“我思故我在”，这句话的另一个意思就是万物不存在。因此，要质疑一切。就如同爱因斯坦质疑了时间和空间为什么不变，他假设如果时间和空间是变化的，那么会出现什么，当然出现的是相对论。
我们很熟悉一个现象，那就是小孩的好奇心很强，这句话当然值得质疑，质疑好奇心。如果人人知道世界是一个概念，而并非真实的存在时，请问你会没有疑问吗？因此，所谓小孩好奇心强是一个陷阱，骗了很多成年人。成年人不是比小孩好奇心少了，而是由于小孩在大脑中还没有大量错误的概念，当被错误概念积累到一定程度，也就是成年后，他的好奇心只不过被别人利用了而已，用在聚众凑热闹等无用之处了。因此，要想有创造力，就必须要有一种能力，它叫质疑一切，重点是一切。
第二种能力解构。美团成立后王兴六顾茅庐请到了于嘉伟，于嘉伟在混沌大学讲过一次课，非常好，我影响最深的是一个思维模式：解构，观测，对标，学习，重组。一个事物出现，先质疑，只要质疑就会有问题出现，这不就是好奇心嘛！由此可见很多人对好奇心的概念都理解错的。问题是个好问题，为什么？好的问题引导出好的方向，如何提出好的问题，那就是解构最初的问题，也就是解构质疑。这是一个过程，无论是否已掌握解构的能力，因为没人已下子就提出个深邃的问题，爱因斯坦想出相对论还用了很多年。对于我们就从日常的事情上去刻意练习解构的能力。
第三种能力是创新。我开篇的事例就是在讲创新，如果在此还讲创新，岂不是前面两个能力作废。当然不会，这第三个能力是熊彼特提出的组合式创新。熊彼特讲将现有的技术，组织等生产要素重新组合就能产生伟大的创新。比如2004年孙正义专门跑到美国找到乔布斯，告诉乔爷应该发明一个产品：手机➕ipod，2007年乔爷生产了iPhone，当然我们不是说iPhone的思路是孙正义创造的，而是孙正义早年就有一个习惯。他自己说早年的时候自己买了一本词典，每天早上都会选几个词组合在一起，想一想它们会组合出什么东西。于是手机➕ipod只是他的一个组合物而已。而这种思路不就是熊彼特的新组合嘛！这也是新组合创新的刻意练习方法。
相信有以上三种能力，再加上不断的刻意练习，视而不见会至少会比原来少点。
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