一直有在写关于系统思考的内容和心得体会，最近对以下几句话特别有感触：
1、在大山里，要想找到最合适的出路，就要看清各个山峰和山谷的结构和相对位置，学会“站在山顶找出路”。
每一个企业、每一个创业者都要从一座山中找出路。无论在哪个行业,都相当于处于一座深山中,创业就是要找到走出去的路。这个时候对我们来讲,最重要的是我们能否站在山顶上找路,因为站在山顶上,对四面的情况是一目了然的,你也会非常清楚自己身处的位置,更容易找到出路。
如何站在山顶，我想也是一种系统思考的能力，见树又见林，看清局部与整体，冰山模型中的事件、趋势、结构、心智模式，记得老师在辅导我们的这两年，我们提出很多的管理问题，并没有去解答我们，而是希望把我们核心团队的认知往上拉一个层次，当你看到更加广阔的天地时，你再回头看看山下的那一片局面，会发现更加轻松和自如。
今天见到一位企业主，他说阻碍企业发展的最主要因素是企业主的视角和能力，感觉这个点我也好有共鸣，当组织快速成长，快速发展时候，我们处理动态复杂的能力还没有到达一个阶段，就好像10个智商120的人，团体智商只有62，当每个人都说得对的时候，如何做那个决策，更加别说找到阻力最小之路。
一个很有意思的话题，站在山顶找出路，有需要团队具备什么？可以和Jason一起探讨。
2、面对复杂的事物，通过绘制“系统内部影响图”，可以进行系统地思考和决策，而画图的过程也是思考的过程。
当我们在内部会议的时候，先画系统内部影响图，找到要素，连接和边界，阐明趋势和对要素的假设，这一点可以让内部的伙伴更加清楚了解我是如何思考的，这些思考会带来什么和影响什么？阻力最小之路也是把有限的资源投入在一个关键点上，而这个关节点核心团队的理解和对焦也是需要讨论的，感到兴奋的是现在的会议不像之后没有结论和冗长，每次一的会议通过系统内部影像图，让我们彼此看到，往下沉的更深，帮助核心团队思考的过程，特别有意思。如果你感兴趣，也可以和我们一起来画画系统思考图。
3.“系统内部影响图”包括：正相关记作+、负相关记作-、增强回路（循环中负相关是偶数）、调节回路（循环中负相关是奇数）、悬摆、时间滞延
系统内部影像图是一个工具，也是一种能力，在每天的练习中，不断去应用，就好像健身中的肌肉是有记忆，也是需要可以练习。
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