简单有效的商业思维
今天读了《重来：更为简单有效的商业思维》，书中作者结合自己的创业实践经历和一些商业案例，阐述在商业世界里，怎样的思维才能获得最高效率，其中几点思维方式，给我印象非常深刻，让我受益匪浅。
关注更少，而非更多
厨师戈登·拉姆齐，是厨师界的超级明星，他和他的餐厅一共获得了17颗米其林之星。拉姆齐发现，失败的餐厅有一个共同点，就是菜品太多，有一颗做遍天下名菜的心，却没有做好一道菜的实力。所以他在工作的时候，第一步通常就是删减菜单，把30几道菜减少到10多道，然后再琢磨如何把这些菜做得更好吃。
在这一点上，更为著名的是乔布斯。当年乔布斯重回苹果时，面对的是个莫大的烂摊子，而乔布斯立即着手做的便是缩减产品线，最终苹果的目标确定为只做4款产品，其他的不管价值多大或已经投入了多少，统统砍掉。因为公司资源有限，也只有精力做好4款产品，而这种精而简的战略最终带领苹果走出困境，走向辉煌。
回想一下，我们是不是这种状态，公司或部门在发展阶段，看别人什么都好，什么都想做，盲目的投入，铺摊子，甚至不惜哗众取宠。投入了大量的时间，金钱，资源，却换不来真正有益的成果。
其实我们需要做的，是该把精力集中到真正重要的事情上来，只有像放大镜那样聚焦，才有点燃纸张的力量。
关注不变，而非变化
我们处在公司高速发展时期，身边事务瞬息万变，然而盲目追新求变是不是适合呢？亚马逊CEO杰夫·贝佐斯认为战略应该建立在不变的事物上，虽然亚马逊售卖的物品在变，但服务的宗旨不变，那就是提供更低的价格、更快的配送、更多元化的选择，因为这些需求是永恒不变的。
再比如目前很火的知识付费，形式上是新兴的，但仔细思考，我们上学、进修、参加各种培训，不也是付费学习吗？只不过原来要与去学校，去培训班，要与老师面对面，而现今基于网络条件，我们可以更方便的学习，接受教育。学习需求的本质并没有变。
只有懂得把握不变的本质和核心，以不变为基础应万变，才能具有长久竞争力。所以我们要常问自己，接下来的5年或10年，有什么是不变的，而不是将精力耗费在追求变化上。
关注技能，而非装备
公司有各种协会，摄影、羽毛球、乒乓球、自行车等等，负责组织活动。然而各活动的爱好者，把注意力过多集中在装备上的不在少数，其中还不乏顶级装备，我个人在有些项目也不免于俗套，真的好像有了顶级装备，就拥有了顶级水平一样。
以摄影为例，为什么人会执着于摄影装备的好坏，而不讨论摄影技术的高低呢？因为买一个高等级装备，显然比练就好的摄影技术方便。好装备在易用性和性能方面确实给我们提供不少便利，其实是典型的偷懒和走捷径心理，于是爱好者们开始跑偏，整天研究哪个装备好，而不是把精力花在技能训练方面。但仔细想想就会明白，即使拥有朗朗弹过的钢琴，你也不会成为艺术家，给你乔丹用过的篮球，你也不会成为飞人。真正成就他们的，不是他们的装备，而是数十年如一日的勤学苦练。
装备可以使你锦上添花，但要有过硬的技能作为基石。
如何拥有简单高效的思维方式呢？先记住三点：
关注更少，而非更多；
关注不变，而非变化；
关注技能，而非装备。
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