最近，我们单位面临转型升级。事发突然，节点紧，大家一直忙于老业务的交接与后续工作开展，新业务的培训学习及考试竞聘。
我们单位原是建筑施工及咨询单位，因近年建筑行业竞争激烈，单位的经营状况一年不如一年。直至年后上班第三天突然收到要转型升级的消息。消息传来的第二天，新领导就已到位。
上周去参加公司工作会，新领导告诉我们这个转型升级的问题，是根据上级要求进行的。转型升级的事情，是通过近年来大数据分析之后，上级做的重要指示。看似突然，其实，已经做了多方面的调查，讨论，分析并结合现有市场需求状况之后决定将我们由原有的建筑单位转型升级为运营单位。定位十分明确。
近年PPP项目兴起，急需运营单位，转型升级，势在必行。
自通知下发后，短短一周之内，已暂停接收目前业务的新项目，开始盘点交接、举办推动会、开始筹备新公司所需事项。速度特别快。
我忽然想起刘润老师在《5分钟商学院》里讲过，任何一个企业都有自己的生命周期，不可能持续经营。持续经营的都是转型升级成功的。
企业有自己的生命周期，发展到一定阶段，势必要创新，进行转型升级。
在互联网时代，企业如何持续创新？如何转型升级？
做到这些，需要从以下四个方面进行思考。
1、站在消费者角度去考虑问题
加强与消费者的互动，提升品牌力，消费者认可品牌。
2、实现消费者准确定位
锁定自己的目标人群，实现消费者准确定位，才能有所收获。
3、适应发展形式
科技在发展，时代在变化，每个时期都有他特有的特点，一定要紧随时代潮流，顺应发展形势，才能发挥最大价值。
4、赋能式管理
在团队管理中，对于有能力、有意愿的人要通过充分授权，去激发他们的创造力。领导者只需对他们的方案提出问题，让他们自己去寻找答案，这就是赋能式管理模式。
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