《别独自用餐》激发个人成长

《别独自用餐》激发个人成长

我想工作更长的时间，会见更多的合作人，参与解决最大项目中的关键问题——我想现在就做到这一切，因为我急切想让自己出名。

这是从书中引用的一句话，是作者初出茅庐时的心态，可我们谁又不是呢？我们为自己定下目标，并为了那个目标努力拼搏着，这有什么不对吗？

以前我当然会赞同你的做法，但现在我要说：你得适度调整自己的方法和心态，还是因为那句话——你一个人根本走不远！

“别再疯狂地逼自己和其他人思考如何成功了。想想你怎样才能让身边的人都成功。”

想想如何从朋友圈中“获利”！

我们大多数人会很鄙视这件做，大家不喜欢谈获利，更不用说什么从自己的圈子里获取利益，这跟我们几千余年封建历史“农本商末”观念不是没有关系。自战国时形成“奖耕战”、“抑商贾”政策始，秦汉后“重农抑商”、“崇本抑末”渐成国策，到宋元“专卖”法乃至明清“海禁”，均是重农抑商政策之表现。

这种观念的影响，导致我们羞于谈“利”，可仔细想想，“利”并非是损人不利己的利，我们要做的是双赢获取的“利”，用好你的社交圈子，用心为他人提供服务后的换来的信任红利。

《别独自用餐》激发个人成长

1.打造好的人际关系

法拉奇曾经在俱乐部，是波兰特太太的球童。每场比赛的早上他都会走遍整座球场，找到每一处果岭，测试球在草地上滚动的速度和方向，事无巨细，努力让波兰特太太赢得每一次比赛，不到一年他就拿到了“年度球童奖”。后来他几乎成了波兰特家庭的一员，还时常一起过节，波兰特太太也几乎向他引荐了俱乐部所有可能帮他的人，而这些人在他未来的道路上帮他闯过很多困难。

因为法拉奇会为别人提供价值，波兰特太太才会联系他、帮助他，逐渐成为他的智囊团。所以多考虑别人、多“慷慨”些，而不是只考虑自己。

而且你不能靠老问“别人能为你做什么”赢得信任，靠的是“你能为别人做什么”。因为真正关系网中的硬通货是慷慨，乐于分享，而不是贪婪。

好的人际交往，最好先给予后索取。如果你慷慨行事，那么你将得到同样慷慨的回报。

我们常说人情就像在银行存钱，平时帮助和关心就像存钱；请求帮助就像是取钱，得到回报；要先取钱再存钱，零存整取。

如果生活不够慷慨，我们也不必回报吝啬，何必要细细的盘算，付出和得到的必须一般多，如果能够大方，何必显得猥琐，如果能够潇洒，何必选择寂寞，获得是一种满足，给予是一种快乐。

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2.拓宽你的社交圈

这个世界在不断的发生变化，社会环境也在变化莫测，以前人们喜欢说知识改变命运，其实知识加上良好的人脉更能改变命运，有时候可能就是因为你认识了某个人，就给你带来了全新的机会。

网上有个很火的理论，说你的收入是你身边最好的五个朋友的平均值，虽然这个不太准确，但是揭示了一个非常朴素的道理，那些跟你深交的人，是真的能够影响你的人。

拓宽社交圈可见很重要。

而最高效的方法，就是将你的社交网络跟其他人的社交网络联络起来，就是双方互换社交圈。任何一个社交圈的边界都是模糊的而且持续向对方开放。法拉奇认为社交网络并不是简单的一张网，你不能像用网兜住一群鳕鱼似的，把你的朋友圈也限制在一个网里面，要把你的社交网络看成很多相互联系的节点，每个节点可以互相作用、互相影响，从而加强你的网络联络，同时拓宽你的社交圈。

参加大学社区、宗教团体、社区活动等等，扩大自己的社交圈，不要总是抱着手机或者独自宅着看剧或者打游戏。

刚进入一个新圈子的时候，遇见想认识的人一定要主动交流，分享自己的激情，把扩大自己的朋友圈、学习圈、寻找终身伴侣及精神指导等目标在新圈子里面去主动寻找。如果彼此欣赏，就要建立起关系。

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3.创建个人品牌

最后，在社交过程中，我们要有意识的创建自己的个人品牌。

俗话说，打铁还需自身硬，社交的终极奥秘是双赢，你必须要对别人有价值，我们可以去创立个人品牌，个人品牌就像是一张无形的名片，无需把它印出来别人就已经知道你的价值，这个社会从来都不缺人才，人和人之间最大的差别是你有没有附加价值，这种附加价值就是你的个人品牌。

你做好自己领域内要做的事，还能做出一番成就，那就是「你若盛开，清风自来」！

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小结

基思法拉奇是一位社交达人，也许我们当中99.9%的人都不会达到他那样的境界，也无需强迫自己做的像他一样，不过我们可以从他跟别人交往的套路中学到可以内化为自己的套路就足够好了。