课前准备

五星笔记

1、核心内容是什么？

创新是市场发展的唯一因。这里的创新强调的是非连续性创新。

2、逻辑是什么？

• 分类：连续性创新和非连续性创新
• 为什么要创新：因为有极限点（失速点）。大公司的灭亡，往往不是管理不善，而是市场上出现了非连续性的创新产品，原来的核心要素变得十倍差，光靠努力已经无力回天。
• 如何实现：非连续性创新不是布局，刻意去创造的，而是从第一曲线中不断尝试微创新，小迭代中自然而然的产生。那么当第二曲线出现的时候，一定要有魄力去投入资源，不要吝啬，因为这个可能会带来十倍的速度。

3、疑问和启发是什么？

从不同尺度看问题，寻找其中的共性部分

4、背后的思维模型是什么？

5、可以应用实操的是什么？

刻意练习

请分析贵公司或者你负责的业务正处于S曲线的什么位置？或者你的人生正处于S曲线的什么位置？

重构

   我是一个搞软件开发的，还是来讲讲技术吧。今天的课程讲的是创新，对应到技术我想到的是重构。我现在负责的产品才一年半，从时间跨度看并不大，但软件的定位却变化多次。按业务从出口跨境电商物流服务到进口供应链；按模式从自营平台到saas软件再到自营支撑系统；按设计从9模块增长到18个。这些产生了大量的熵增。为了减缓熵增我们做了多次的重构，重构的原因有很多，比如新技术的引入、模块职能的调整、对业务更多的理解等等。最近我们计划进行一次重要的重构，把我们的一个核心模块进行改进。这个模块是用来配置业务中关键节点的触发及提醒逻辑的。当前的设计是把一个完整的业务配置成一套，不同的业务就需要配置多套，并且重新配置后只能针对新的一票业务才能生效，已经启动的业务只能按照老的配置运行。虽然当前的业务配置都趋于稳定（很久没有调整配置了），但是接下公司在战略上做出了调整我们将启动在线服务，这种调整一定会导致业务流程的快速调整，而这正是当前功能的一个软肋，所以技术团队必须在全面调整开始前做好这次的升级改造任务。我们的设计目标是业务逻辑配置化，配置的对象中一个业务类型缩小到一个关键节点，然后由节点组成业务类型，节点可以复用。那么当更多业务类型和需求出来时，技术就可以快速的相应，甚至把配置功能优化到产品经理可以使用。这或许会改变我们整个技术团队后续的设计思想。
   我们的软件现在是内部使用中，即将对外开放的阶段，后面将面临着更多业务类型、更多用户、更多变化的挑战，所以整体软件应该还处于起步阶段。前面提到的重构可以理解为S曲线中的小分形，不断的在优化（创新）软件。而这次即将启动的重构很有可能是一个能够变成第二曲线的一个分形。
   最后遵循课堂上学到的知识，第一曲线要尽可能的延长，软件要不停的优化，重构，并且在第二曲线真的成型后再加大投入，现在保持小团队探索即可。

实践