PII第二部分：学习看板--《看板实战》
Chapter 6 限制在制品
如何找到适合自己的在制品数量？数量是多少？有没有好的指导方法？
本章节主要介绍找到合适的在制品数量的全面指导方法，还有团队的一些具体实践。接下来来看，如何给自己的团队找到最适合自己的最佳实践。
1确定在制品限制
限制在制品的数量主要取决于如下因素：
1所在组织持续改进的动力有多大
2团队的规模及可投入工作时间
3正在处理的工作项的类型和规模
设置在制品限制的基本原则：
1更低比更高好
2人员闲置或工作闲置
3没有限制是不对的
1.1更低比更高好
更低比更高好，减少并行工作的数目，可以减少前置时间，提供快速反馈，便于移除障碍，促进工作项的流动。
设置的过低也不行，会因为出现问题而停滞，如：只有一个工作在进行，需要等待客户反馈时，团队就完全停滞。
设置过低，往往体现的是流程里需要改进的问题，快速暴露，则超出团队承受能力，因此需要确定的是一个更低的在制品限制。
1.2人员闲置或工作闲置
如何判定最佳，边试验边调整
也就是当出现工作闲置，则调低WIP，人员闲置，调高WIP.整体的循环调控的过程，逐渐找到最佳在制品限制数。
1.3没有限制是不对的
看板是帮助改进的工具，取消在制品限制将使团队丧失前进的动力，没有了WIP，就没有敦促团队变得更好的力量，
并行工作越多，前置时间则越长，那么如何设置合适的在制品限制的基本原则？
2设置限制的原则
设置在制品限制取决于上下文及实际的情况。限制在制品数目并不重要，重要的是将你目前的在制品限制可视化。
2.1停止启动、聚焦完成
限制在制品最简单有利的出发点，就是在开始新工作前，尽力完成当前工作。简单方式为
“停止启动、聚焦完成”，作为团队的口号。
作为每日工作提醒的部分，“停止启动，聚焦完成”，不仅能降低在制品，还建立了看板的基础模式—新工作开始前，尽量完成正在进行的工作，这样不仅限制了并行的工作项数量，还缩短了前置时间，让工作快速通过整个价值链，帮助你获得反馈，改进过程。
“不是“你开始的越多，就完成的更多”而是“你结束的越多，才完成的越多”
-DavidP.Joyce
2.2“1”并不是答案
在制品设的较低，会改善工作流，前面说过如果为“1”.任何干扰都会造成停顿，大部分组织还没有准备好同时抓住所有改进机会，所以，我们尽可能把在制品设置的>1.
只有在特殊的情况下，考虑团伙工作，所有人在一起同时进行一项任务，对于尽快完成某项工作很有效。
设置在制品限制，可以更低，但是“1”并不是个好主意，这部分就是其他团队的一些通常做法。
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