果然和料想的差不了多少,瓶颈工序最终还是爆了,而且四号刚刚做过保养维护,从二十七号到现在,连续出现作业后出问题再返工的情况,时间成本非常高。这让我不得不重新审视这个科室的基础维保业务,有没有按照我们的标准要求来作业。
返工,对瓶颈工序来说,是非常致命的一件事,因为产能空间本来就很有限,任何波动都意味着产品后流的速度降低,对产品出货节拍的影响基本可以判定为不可挽救,损失了就是损失了,追不回来。
影响是巨大的,总产能必然因为这个受到折损。八月仅仅过去一周,类似的事情已经发生两起,真让人心疼崩溃,我基本上黑着脸过了这一天,应该成为历史的今天。
坏消息自然是这个设备的异常,晴天霹雳一样在月初就给我们带来巨大的挑战。好消息就在于最终问题点还都算比较明确的,不影响后面持续追产的稳定性,识别出来的问题,短期内就必须解决掉,增加了改善事件的合理性和产能依据。
说实话,还是有点失落的,都知道上个月干成了超高目标需求,是接手科室工作后的亮点,这个月,依然需要小心翼翼如履薄冰,而这个变故,无疑给我们未来的路增大了很多的难度。
不轻言放弃,做自己该做的,也要接受事与愿违吧
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