我们旅行通常有两种模式：第一种模式是计划模式，在去一个地方前做好详细的攻略，然后按照步骤一步一步来执行，做到一切心中有数。第二种模式是漫游模式，有个大概的计划，去了地方后，给自己一段在当地随机漫游和发现的空间，这种模式经常会发现一些意外之喜。两种模式各有优缺点。
类似的，在我们学习的时候也有两种模式。计划模式是我们在学校用的学习方法，它更适合循序渐进啃下一门学科。漫游模式是很多人日常阅读非专业书籍时使用的模式。
漫游模式是我自己平常阅读的方式，在这种阅读模式中，会经常发现正在读的这本书中的某个观点，在之前看的另外一本书中也有所提及，于是把两本书拿来一起阅读，让自己更加深入的了解那个观点。（跟主题阅读有些类似）。
在今年的漫游阅读旅程中就发生过一次的过程：
做事情的套路：
今年参加了项目管理（PMP）的辅导班和考试，在上课的过程中，对项目管理有了一些了解。
关于项目，美国项目管理协会PMI的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
关于项目经理，PMI定义是：项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。
关于项目管理，PMI的定义是：项目管理是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
一个项目从过程上可以分为5个过程组：启动-计划-执行-监控-收尾。每个过程组又分为很多小的过程。
当然我的这篇文章，不是介绍项目管理的，项目管理也不是一篇文章能说的完的。而是在学习项目管理的过程中，发现其实很多事情都是一个项目，面对一些重要项目我们通常不知道如何开展，而项目管理其实给了我们一个做事情的思路或者说套路。
当然由于项目管理是国外先开始提的，因此可以认为这是国外推荐的做事情的套路。而在这个套路背后，有一个做事情的理念：以项目管理计划为准去做事情，按流程、按计划执行，不要跳步。套路的好处是将复杂的事情分成简单的几步，让非专业人士按套路执行，都能取得取得相差不多的结果。它的价值在于结果的可复制性。
再看项目管理的5个过程，其实也是做事情的5个过程
1.启动：确定项目目标，项目经理，项目大的方向、大的风险、主要相关方、大的里程碑这些宏观事宜。
2.规划：针对项目目标的具体方案规划。
3.执行：就是通过将计划落实而达到项目目标的过程。
4.监控：规划是第一次创造，实际执行是第二次创造。而现实中受多种因素影响，出现偏差和风险是很正常的一件事，因此需要监控及纠偏，确保项目回到正常轨道。
5.收尾：项目最终需要有个交付成果，同时还需要有经验的积累，以便后续项目可以更好的开展。
在学习项目管理的过程中，刚好也在阅读雷达里奥的《原则》，在这本书中，达里奥讲述了一个通过五步流程实现人生愿望的流程：
这五步大概是：
1．有明确的目标。
2．找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
3．准确诊断问题，找到问题的根源。
4．规划可以解决问题的方案。
5．做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
达里奥的建议同样是做事情的套路。与项目管理的套路有很多共同点。都是将一件事情分为多个过程。都是从制定目标开始，都有分析和规划的阶段，都有执行的阶段。
如果了解PDCA循环，会发现上面两个套路跟PDCA循环的理念也很类似。
因此，如果对项目管理、达里奥的五步法、PDCA循环进行总结，可以整理出一个更完整的做事情的套路：
1.明确目标和预期。
2.寻找做事情的原则和经验。
3.发现问题和阻碍，分析问题，找到根源。
4.头脑风暴，确定解决方案。
5.落实到具体的时间，地点，人物，下一步行动来实践方案。
7.监控过程和结果，复盘、修正方案，促进目标的达成。
8.完成经验积累，开始下一个挑战。
最终形成一个螺旋式上升的局面。
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