今天下午学院背靠背召开了2个会,就业推进会和答辩筹备会。
第一会 就业推进会
发表格,传达目前本科和研究生的就业签约情况,形式严峻,时间紧迫。布置任务,点对点,人盯人,紧尽一切可能提高就业率,因为学校考核学院,而学校需每年向社会公开人才培养质量报告。
这种会每年到这时都开,总是突击。感觉应该把功夫用在平时,这时只需要查漏补缺即可,而不是大面积解决。平时应进行分门别类的讲座和摸底,分考研,考公务员和事业编,一般就业,不积极就业等组,有所侧重,尤其是最后一组,让其意识到现在不就业,以后更难,先就业去行业中锻炼,那怕只是积累工作经验也好。而且有去处也是对自己四年大学生涯的交待,为新的人生阶段打开一闪窗。
第二会,本科答辩筹备会。
发表,包括答辩材料审查组和时间推进表。时间也是很紧张,一步压一步。其中关键是论文和毕业生手册,主要需要各导师的认真对待。
问题就在这,取决于导师的态度和投入。不能只靠导师的觉悟,应该与年终考核,科研资源分配挂钩才行,用制度管人而不是靠感情,就像教学事故的管理一样,如果不认真就是教学事故。要动真格,一视同仁,因为教师的第一天职是学生培养。
动态管理,前后挂钩,未雨绸缪,严格执行。一切以学生为中心,为工作准则,因为没有学生哪有老师。
原雪峰
2018.5.25于泰安
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