作为巴菲特的金牌搭档，查理芒格将毕生的智慧写进了《穷查理宝典》中，这本书教给我四个道理：
认清能力圈，不是固步自封，而是取长补短
其实第一反应就是：可是我们没有人能永远知道自己的能力圈啊，不去试怎么明白界限在哪？
可是继续往下看，我就明白了芒格的意思，他说要先知道怎样做才能失败，而不是怎么成功。成功是一系列因素综合作用的结果，失败的因素往往只有一个，学习到了这个因素，我们就避免了一个陷阱，距离圆满也更进一步。
这的确是一个好方法。我自己也列了一个清单，名字就叫《有些点，是拿到合同之后第一时间就应该想到的》。这些都是各种类型的合同中重要却容易忽略的点，自从我整理出来以后，对这个关键点的印象变得更深了，改合同的时候即使不看也会记得它。这已经是一个高效的办法了，但是芒格让我决心以后拿到合同就先去回顾那个清单，希望能够温故知新。
知其所以然才能真正走的远
另一个让我深有感触的点，是文章说：如果人们只知道表面内容，没有掌握精髓，到关键时刻就会露出马脚、造成损失。这也是我的切身体会。当我刚入行的时候，前辈教了我如何改我们客户的合同，鉴于客户都是国企，在合同中多半都是处于强势地位，所以合同可以改得稍微宽松一些，不会有大风险，只要抓住几个大点就行了。在前辈的示范下，为了提高速度，我拿到合同就动手修改，根本不去深入学习背后蕴含的业务运行规律，甚至所有的合同在我眼里都不是事儿。
但是，随着执业经验的积累，我越来越发现每个合同中都暗藏玄机，有些根本就是包藏祸心。如果我们不点破他们的小心思，就是对自己饭碗的不负责，在将来合同执行过程中遇见问题了客户不但不会感谢我们当初的睁一只眼闭一只眼，还会把过错都推到我们的头上。有个同事就是因为当初审核客户的合同时，没有将一个点提示到，使得我们律所免费为他们打了一场诉讼。这其实是我们不太能承受之重。
自上而下，向高手学习
之前在成甲老师《好好学习》这本书里看到了“心理表征”这个词，学习高手的“心理表征”是进步的高效方法。用今天文章中的话描述就是“研究领域内最牛的人是怎么做的？把他们的方法当成自己的武器。”
今天我就运用了一次，真的值得好好揣摩并推而广之：下午跟领导讨论如何切入一家公司的服务。之前我觉得应该是先看这个公司所处行业的法律法规，然后再看公司的业务范围和业务往来文件。但是领导说顺序反了，应该是先看公司的经营事项，然后再看去法律法规，因为很多法律规定是规范整个行业的，而我们的客户未必会每个业务都涉及，那我们这么漫天撒网地看法条就是极大的浪费时间精力，而且不利于集中注意力对客户业务的深入研究。
认知差距一下就体现出来了。
慢慢来，是最快的
今天领导跟我说，要提高专业度，我觉得这时一种委婉地批评；但是领导随后说，我不是没时间去提高，而是没方向，我觉得这不是批评，而是真诚的点拨。
回想这一个月的经历，领导说的是对的，最初我希望把高速公路的法律法规梳理一遍，坚持了三四天，没下文了；后来我要准备给客户做培训用的课件，做了不到一周，还没做完就放下了；之后我想通过每天研究一个新客户的合同的方式来切入他们的业务，为接手他们做准备，但是坚持了一周左右就断了；然后我买了民法总则的相关书籍，原本用来学合同的时间就是用在了看这本书上。
天啊，原来我持之以恒、有始有终的能力这么差！
我知道是自己太着急太贪心了，什么都想要搞定，而且是尽快搞定，所以东一榔头西一棒，结果每样都落空。现在想来，学一样精一样才能真正掌握，不然只是徒有努力的姿势而已，是该放慢速度，各个击破了！先把现在的民法总则本周看完；每天坚持学习一个合同，然后是高速公路法律法规；上班时间挤出一些来做课件。
耐心，是我目前最应该培养的品质。
网友评论