领导：审批流要预设，业务人员必须配置在审批流里
我：不应该预设，业务人员直接选择审批的人员就行了
领导：设计，你知道系统设计是什么吗？如果有个业务员只能选择一个审批，怎么做
我：虽然配了很多审批，但是业务员只选择他要选择就可以了。总经理也说了，只要把审批的人查出来，他自己选择就好，我们系统需要灵活，为什么非要考虑特殊情况呢？
领导（怒了）：我跟你说了系统设计不能这么设计，你回去好好看看系统设计，气死我了，就按照我说的开发。
我：我明白你说的可以实现功能，但是你说的方法比较复杂，为什么不用简单的方法实现呢，还更灵活
领导：你怎么那么轴呢，你回去想想，就按照我说的做？
跟领导的对话，几次把领导气坏了，他说服不了我，我也说服不了他，但是领导说的都是对的，听领导的（你那么美，说啥都对）。按领导的设计开发。
自己想开发思路的时候，心里有点烦，一直写不进去，思考一会儿飞到了这里，一会儿飞到那里，感觉到处都是问题和坑。想一开始就想好这个开发功能的方方面面。
不能让思维再飞了，不然一会儿没法汇报了，用思维导图把所有的想法画出来。然后根据模块分好。
找领导汇报，第一次被打回来了。搁在以前，我会难过，现在不会了。写的不完美是很正常的嘛，错了就再改呀
下班了，其他人走了，咱在座位上继续改，写好了再走。
工作一年，对待工作压力也从容了许多。有大任务来临的时候。开始领导说一句哪里做的有点问题都会紧张，到现在敢于和领导争论，也是进步了不少哇。
写下所有想法
用思维导图整理所有框架
自己给自己讲一遍
找领导汇报，不行就改
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