这两天在讨论客户的活动方案。
说实在的，很难。
上午跟几位同事拉了小黑板讨论了一个半小时，结果居然得出这个方案达不到预期的效果，这一下子让我很挫败，不知道接下来还能有什么办法去达成目标。
下午老板来了，开始跟他阐述上午讨论出来的活动方案，他得出的结果也跟我们早上一样，效果不会像我们预期的那么好，如果想要达到客户的目标，需要找准客户的问题点在哪里，从这个角度上去设计方案。
最后想到了一个角度，开始写方案。
通过这件事情，我得出了两个点。
是什么呢？
一、找到限制的核心问题
这个客户其实做过很多次了，但是每次的效果都不太好。
我们都不知道卡点在哪里，以为是自己的活动方案不够完全，不够全面，总是想着用更好的方法去补足这一块，但是没有。
这就令人苦恼。
所以一定要找到问题的卡点。
比如，我写得文章，总是平平淡淡，缺乏亮点。
我的问题，我在分析的时候就想到一点，因为我每次写文章都是很随意的，没有去设计框架，而是想到哪写到哪，就算写框架也是三言两语去写，换句话说，就是没有深入思考且不够用心。
那就要针对这个点去解决。
二、控制好自己的情绪
在讨论的过程中，其实我的情绪管控的不太好。
一直很负面，总觉得这件事情很难完成，自己给自己在心里设限，特别是有个同事说觉得这个活动做不成，我一下子就觉得很难受，被负面情绪包裹，不知道如何推进。
其实这是在工作中很不好的一点。
因为情绪上来了，很多事情就容易模糊，被情绪包裹着，看不清到底要怎么做。
比如说，昨天改一个文案，因为控制不好情绪，就一直在特别暴躁的情绪下，然后身边的一切都放大了，整个人显得特别躁动不安，觉得一切都特别烦，一切都在跟自己作对。
最后文案一个字都看不下去，满脑子都是骂人的话。
后面耐着情绪，把跟老板说了我的问题。
解决之后，感觉情绪瞬间疏通了，看周围的一切也爽快起来。
情绪上脑，会操纵你的行为。
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