关系力问题A1
如何才能与领导保持紧密关系，见到领导时有话说，知道说什么，怎么说？
帮主说：未经追问的问题都不是真正的问题，所以我们要来追问一下。
追问过程
这个问题为什么对我来说很重要呢？
因为刚刚加入一个公司，还未与老板有过交流，作为高级别管理人员来说，希望和老板说上话，挂个号，让老板知道有我这样的一个人的存在，知道我的特长。便于在今后的工作中，再通过实际的业绩逐步的提高自己在公司里面的地位。
基于这个问题，有哪些假设呢？
1、描述一下碰到领导时的情况：我经常出现一个情况就是碰到级别比我高的领导，我就没有话说，不知道说什么，怕说错了，所以不大敢直面领导，这个领导是指最高级别的领导，单位的一把手，但是面对其他低层级的领导，我就不存在这个问题。
2、你自己愿意去改变么？因为现在刚换了工作，虽然单位的一把手很忙，但是我希望能通过各种机会与领导碰面，然后和他能搭上话，我想去突破我自己的这个瓶颈，所以从主观意愿上，我是有希望改变的动因，但是见到他了，我说什么，怎么说，是要搞清楚的问题。
3、为什么会怕呢？因为不知道说什么，所以才心里没有底，不知道说什么能切中领导的心思。
4、我自己在工作上有哪些真知灼见？说实话，连我自己都还不清楚。
5、领导关心哪方面的问题，是我能插上话，说的出，他愿意听的？
因为我加入的是海外运营，所以我可以交流的可以是海外运营相关的想法，特别是现在公司属于重组期间，海外运营的方案和策略还未完全定下来，我可以好好的去思考一下，然后给出一个我的想法。还有企业做CSR方面的思路，因为自己在这方面的想法和思路比较丰富，可以交流。还有海外华人商会，但是这个和我主要工作无关，所以可以暂时不说。
如果这个事情我做了，会有怎么样的结果？
俗话说，要知己知彼，百战百胜，只有充分的了解领导的性格，对他脾气了解了，方能做合适的事情。我其实对领导不是很了解，这点需要立即想办法改善。我做了这些事情，才能克服自己面对领导时的不安的心里，可以更好的去做工作，也可以得到领导更多的支持。
如果我什么都不做，会怎么样？
如果不能突破自己这个瓶颈，我仍然可以在单位中，但是出于一个无伤大雅的地位。这是我不愿意看到的。
有么有人会不同意我对原因的假设？
这点我还真不知道，其实我说的和领导接触并不是说拍领导马屁。是通过自己的对一些问题的看法引起领导对我的注意。自己的优势特点让他可以看到。
要解决这个问题需要具备哪些条件？
我认为要解决这个问题，需要具备：
1、分析领导的脾气性格，通过各种渠道，花点时间去了解。
2、根据自己的业务，梳理出相应的想法和思路，看问题要站在高处自己2个级别的岗位来思考么、那就站在董事长的角度去思考。
3、这样准备好了，碰到领导，心里不慌。
有没有可以借鉴的情况？
我爱人盈盈在这方面做的特别好，她之前和我说过她是如何和领导套近乎的。
1、主动了解领导，创造与领导接触的机会，抢同一步电梯，领导散步时主动陪走。
2、有成功的企图心，很多时候是因为自己没有这样的心思，所以就没有接触领导的动力。
3、根据自己的业务，梳理出完善的思路，和领导去探讨，对和错都没有关系，领导希望看到的是自己的员工真正的去思考问题。
4、定期的维护这层关系，要经常去用一用。有事没事要说说话。
现在的问题和我原来的问题真正的区别是什么？
如何才能与领导保持紧密关系，见到领导时有话说，知道说什么，怎么说？已经变成了：
几个问题：
1、如何快速的了解领导的性格，脾气？
2、如何高效的汇报自己业务及解决方案？
3、如何创造与领导接触的机会？
4、如何定期的维护重要人物的关系？
I标签：
重新定义问题：
如何了解重要人物的性格，并能创造接触机会，高效的交流以及维护双方关系。
A2标签：
通过刚才的梳理，我已经清楚的知道自己要去解决哪些方面的问题，在这个问题上的知识体系架构是：
1、深入了解
2、高效汇报
3、机会创建
4、加深关怀
5、自我袒露
6、建立自信心
然后根据这些点，去书上找拆页，每个知识点找4个拆页，然后开始写便签。20个拆页，60张便签。
修改版：
今天老师批改作业时提出了3个问题：
1、一个点，四个拆页就可以解决这个点的问题吗？这个我写4个拆页就有点敷衍，感觉是完成作业了。
2、5个点的A2，是否有个优先排序会比较好？有没有做好哪一个，紧接着就会有连锁反应，迎刃而解。
这一个问题确实应该考虑，优先级怎么安排！
0）找到自己的使命
别独自用餐第572页
1）深入了解，我认为是应该排在第一个，因为如果我对对方都不了解，如何谈及加深关怀。
如何实现有效社交 212页 WIIFM表格
如何实现有效社交 257页 听众档案
如何实现有效社交 361页 5分钟应急计划
如何实现有效社交 362页 如何分析陌生人
如何实现有效社交 809页 玩家档案
别独自用餐第793页，做好准备工作
2）加深关怀，因为有了深入的了解，才有这个加深关怀。
别独自用餐第1983页，把交情由浅变深
别独自用餐第1292页，初次见面后的后续跟进
别独自用餐第1479页，深度攀谈
3）在加深关怀中，加入自我袒露的对话元素，可以让双方信任感更强一些。
4）高效汇报，这个在沟通力里面已经有提及，自己也有所学习，可以放后面一些。
如何实现有效社交 590页 信息地图
如何实现有效社交 996页 视觉化策略
5）建立自信心，这个问题是我今天在外面走路的时候，想到的点。
别独自用餐第625页
别独自用餐第645页
6）机会创造，可以放在最后。
别独自用餐第1255页 分享你的邀请
7）社交策略
别独自用餐第299页
别独自用餐第49页，人脉行动计划
而拆页的个数就先从第一点开始，搞明白为止。
3、JACKY老师说，A2规划格式有个深度谈话，深度拥抱，深度谈话，对象是谁，什么时间对话，一点规定了和谁对话，那么你该做那些事情是不是就提上日程了？也就是要做引领性指标。
这个A2，我是计划下周三回老家，要和妈妈好好的深度谈话和拥抱。这个是必须要完成的。
4、今天晚上把老师给的书资源，我要进行相亲过程。快速的翻阅。
网友评论
反思：
1、一个点，四个拆页就可以解决这个点的问题吗？
2、5个点的A2，是否有个优先排序会比较好？有没有做好哪一个，紧接着就会有连锁反应，迎刃而解？
3、JACKY老师说，A2规划格式有个深度谈话，深度拥抱，深度谈话，对象是谁，什么时间对话，一点规定了和谁对话，那么你该做那些事情是不是就提上日程了？也就是要做引领性指标。