五个步骤就可以决定的"Mapping"
作者针对50家大企业的管理层做过一份调查，结果是会议时间占去了工作时间的26.5%，也就是说大致为工作时间的四分之一。
我们假设大型企业管理层的年收入为1000万元，那么就是说每年有250万元花在了会议上。
参与调查的企业中还有员工过万的大型企业，假设其中2%的高层的话，那么也就是200人。
250万元×200=5亿元
那么这个公司一年在会议上就耗费了至少5个亿。
虽然花了这么多的时间和金钱在会议上，但是对会议持有不满态度的人却多不胜数。
"总是在重复讨论同一个议题。"
"为什么会有这么多会议？"
"说起来，到底是些什么会议？"
难道就没有能够让会议更顺畅，更加高效的方法吗？
下面介绍的这种方法，它能够让各种大大小小的会议中的沟通变得更有成效。用原有的一半的时间内将原本冗杂的话题总结得简洁明快，让参会人员更容易达成共识，让你实现更高一级的顺畅沟通。
这种方法叫作"MappingCommunication（议程地图）"
（尊重知识产权！）
让会议缩短一半的"话题地图"
会议结束后，即使是没有实际参与会议的人，通过阅读这个议程地图，也能对会议讨论了哪些论点得出了什么结论等一目了然。
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