早上到公司，候选人W打电话过来，首先问我昨晚10点的邮件收到了没有？
我边听电话边打开邮件， 看到了他21:52发来的邮件：“I’m interested in the position and please help to go forward.” 我回答说收到了。
他接着说，我昨天给你回完邮件，我老婆就说查下公司的地址到我家的距离，发现我家到公司的高铁很不方便，第一班次少，第二高铁下来打车还要四五十块钱。如果直接从家开车的话，大概也要一个小时，你知道的，这样太累了，而且高速公路还比较危险。。。。。。“
我一边听着他巴拉巴拉的描述，一边回忆着前几天和他沟通职位的情形。
W目前住在S城市，所在的行业属于比较精专的。由于当时从外地回到S是down pay的，而且还有组织架构调整下属减少等种种不利因素发生后，希望能够看一些外部的新机会，可以open看外地的，只是要价比较高。在推荐这个机会上，我首先确认他的薪水期望在客户budget之内时，才同意帮他继续往下走的。
在听到他还在不停说他太太对这个location有诸多意见时，我打断了他，“你现在看机会，每天往返是你must的要求吗？你当时不是说看公司平台和长期发展吗？”虽然我心里想的是你明明就是最看重salary，所以此时突然又冒出来一个location的must的要求，我的内心是崩溃的。
以上，只是我平时工作的一个截影。
我喜欢猎头这份工作，不仅仅是因为它非常的结果导向，更喜欢的是和候选人沟通中助人的成就感。
我是专门负责大制造行业质量这个function招聘的猎头，很多候选人都认识了四五年，我认识和联系他们不是只为了有机会就把他们“卖掉”。给候选人推荐职位或者要好的候选人过来问某个岗位要不要去的时候，我总是充当着生涯咨询师（内心os：我可是持证上岗哟）的角色，总是会先对“当下你最想实现的是什么”深挖到底，因为我明白内部探索的问题没有解决，任何外寻的动作都会遇到坑。
但往往我收到的答案是：“我想要公司稳定的，老板比较授权，title至少持平，薪水多涨点，而且只能在目前这个城市”。
我只想说每一个抉择点你要的都那么完美，你就只能原地不动了。再者，如果真有那么完美的工作，why you？你有什么样的核心竞争力能够脱颖而出呢？
抛下完美的包袱，才能作出凡人的决定。
你想要的12345（公司、职位、薪水、地点、老板等），哪一点或者两点是必须满足的，剩下的是可以一定程度的compromise的，这才是最优的组合。
没有完美的职位，也没有永不会出错的抉择，只有最适合“当下”、最适合“你”的职业选择。
我有三个简单小步骤，要不要试试看？
1. 首先，盘点当下的职业状态，有空间（不仅是title，还有自己的能力成长）吗，薪水满意吗，公司经营状况可持续发展吗？如果只有一个不满意的，偏偏又是你最在乎的，那就外求机会看看吧。如果有好几个不满意的因素，仔细盘点一下，有没有哪个因素是一切的根源，那么那个根源因素就是你换机会must要求的，其他的都可以稍微让步，寻求组合效益最大化。
2. 其次，给自己设一个三年／五年职业发展目标，树一个小旗帜在那里，那就是你要去的地方。做规划的目的是保证你在轨迹上，过程可以微调，可以曲线救国，但不能左拐右拐看似走了不少路，结果定睛一看，还在原地打转，这就是目标的标杆作用。
3. 最后，想象一下，目标达成后的你是什么样的状态，那么对比对目标，现在的你还有哪些差距可以先准备起来的。比如你希望自己对一些复杂事情能够手到擒来，那么当下你就可以从一些小事开始刻意练习了。如果你希望五年后的你能够升到总监title，但你们公司就是组织架构非常扁平的或者你上面那个人未来几年就是打算在这养老了，那么算下几率，你还是外寻机会的好。
总之，先问自己，搞清楚核心需求，然后内部探索或对外瞄靶，分阶段实现你的职业目标。
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