问：作为一个领导人该如何用人？
答：以身作则，大公无私，有使命感，能受谏，知人善用。《中庸》讲，为政在人；《资治通鉴》说，治本在得人，得人在慎举，慎举在核真。
该如何做？《大秦帝国》里秦孝公在面临六国围攻，内忧外患之际，作为一个刚上任的领导人，面对老氏族对于割地求和的不满，主动要求割自己的郡主封地。对于形同于逼宫的老氏族仍能忍让，以大局为重。在用人所长方面，秦孝公知景监有大才，有担当，处事灵活，所以派他去魏国，拖延敌军来犯。秦孝公知道子岸执行力强，有军人的特质，所以派他驻守，随时调用。
企业管理技能培训
问：领导人如何识人？判断人的才能？
答：所谓人才，是先看“人”，再谈“才”。人即人品，才是才干。人品的优先度是高于才干的，因为才干可以后天习得，在工作中可以慢慢带出来，而人品则是已经定型，几乎不可能被外界改变。看人不应该只看他的学历，看他以前的职位，而是要看他是否有德才兼备，有真才实学。
该如何做？《大秦帝国》里魏国丞相公孙痤在知道自己不久于人世后向魏王谈到：公子卬言大而夸，志大才疏，有功业之心，无功业之才。卫鞅，识人无数仅此大才！博学大才，深通政务，品行端方，可以领国，堪称不世之才。而魏王却只问了他的老师和职位，得知他师无大才，出生不高后便弃之不用。卫鞅之才，相信不用小编多说了，魏国错过商鞅，太不识人。相比于之后的秦孝公对待商鞅，高下立判！
湖南中坚力量
用了之后，知道其才能之后，该如何待之？
答：首先要让他了解公司，认同公司文化之后，通过小事来判断其人品，能做好小事者，可以一用。都说选贤与能，在经过很多考察以后，有大才者，可以大用！
该怎么做？我们再次看到《大秦帝国》里秦孝公如何对待商鞅，首先让他用三个月的时间考察秦国，走访民间，商鞅回来时黑的像一个黑人可见他的努力，同时，也为秦国带来了《强秦九论》。秦孝公在看到之后与其大谈三天三夜，说出了这段话。秦公：“信君如信我，终我一生，绝不负君！”商鞅：“公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相负！”
网友评论