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02 吸引力与开关权

02 吸引力与开关权

作者: 张西振 | 来源:发表于2019-04-18 09:53 被阅读0次

这是一篇需要用心读才能领会的文章,只是匆匆扫过,基本上不会产生什么正确认知。希望阅读之前调整好阅读心理,如果仅仅是扫一眼,还不如现在就退出,等有时间了再说。

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从市场权力入门,很快就导出了吸引力和开关权两个概念,每个概念都需要进一步解析。

先说吸引力。

吸引力是解决顾客问题的能力。无论这种问题是现实的还是顾客臆造的,只有顾客认为它是一个问题,它就是问题。

(1)发现顾客的问题。

很多生意人难以发现顾客的问题,是因为过于牵挂自己,总想着把自己手上的“货”尽快的扔过价格之墙,尽可能多的塞进顾客的手里。哪怕天天把顾客是上帝挂在嘴边,也从来就没有真正关心过顾客。即便顾客耐心地诉说他自己的境遇、困扰自己的问题、自己的痛苦和瘙痒,以及梦想和希望,他也视而不见、充耳不闻,他只关心如何把自己的烂柠檬出手。这是绝大多数交易者的心态。

而发现顾客的问题很简单,就是佛家常说的“慈悲为怀”。佛陀教导说,无缘大慈,同体大悲。只有忘掉自我,视他人为自己,感同身受,体察入微,“关照”、关心顾客的境遇和烦恼,才能发现顾客的问题。 & 一个说法,就是同情心、同理心。当你能够说出困扰顾客他自己也不知道怎么说的问题,他只会说是是是、对对对,就是这样的。他甚至因为你懂他而热泪盈眶。

如果你不能发现顾客的一系列问题,你凭什么达成交易?

(2)提出解决方案。

不落俗套的解决方案来自创意。

创意也有技术。

可拓学是其中一种很不错的创意技术。可拓学创始人蔡文老师写了一本《创意的革命》,值得一读。

详细的方法有原著在,亚马逊京东都可以买到纸质书,估计亚马逊电纸书也有出售,买来读就可以了。我这里只是简单(不一定能做到明了)的说说我的理解,做个导读。

可拓学把一事物解析为物元、事元、关系元,然后按照一定规则,如改变或者引进物元,重新界定事元,调整关系元,从而获得一连串的可萌的解决方案,然后进行可行性论证,选择解决方案。

模式语言是另一种创意技术。为你的创意领域建立和不断丰富模式语言,在面对实际问题的时候利用这些描述了不同环节、不同层面各种问题解决方案的模式,按照规则运思,形成创意方案。这种方式会随着模式积累的一日丰富和运思实践的历练,会月落来月得心应手。这种方法源于建筑设计,发扬于面向对象的编程,我很荣幸的第一个把它引进了管理、生意、写作等领域。同样有原著可以读的,美国建筑设计师亚历山大的《建筑的永恒之道》系列图书是很好的指引。

第三个还是我们这个大脑,要用好它的灵感。推荐参考书是《科学研究的艺术》。这个我有电子版,这本书很久远了,纸质书找不到了,只能看电子版的。

创意是一个大话题,这里只推荐三种实用方法。都有专门的书,这里不细说。

当你针对顾客烦透了、头痛死了的问题提出新颖独到的解决方案,顾客立马会趋之若鹜。

(3)改进解决方案。

当市场上已经有,甚至流行着成熟的解决方案,就去对他精细研究,改进它,完善它,让解决方案更有效,成本更低廉,运用更顺手。因为你比市面上的任何解决方案都优异那么一点点,让顾客找你。这是一位颇为成功的老板总结出来的,不是我说的,靠谱系数比我说的更大。

(4)推销解决方案。

酒好也怕巷子深。好的解决方案,还得配合好的推销,让顾客知道其价值,认可其价值,直到爱上你的解决方案,掏钱买回去(现在用微信和支付宝了,连掏钱也可以免了)。推销的技巧千条万条,凡是做生意的都比我更清楚。但是有一条,别落入XX药酒一类的所谓营销。末流下做的骗术,终归是有用 也有效,但难以长久。不排除有一些顾客就是喜欢被骗,对靠谱的解决方案不感兴趣。任何群体中都有认假不认真的人,所以骗子常在。

(5)持续的强化你的解决方案的价值。

你提供的解决方案一旦走向市场,就会被质疑、被抹黑、被抄袭。这就需要你不断的完善它、迭代它、重构它,始终保持靠谱、实效并且靓丽性感。

如此“努力干活还不粘人”,你的解决方案就会对顾客产生强大的吸引力。

我们又如何提升解决问题的能力?发现顾客的问题,开发问题的解决方案,永远是生意人的核心能力之一。

推荐阅读我前些时候撰写的《见路不走,基金如来》,这是关于创新的一篇文章,给个链接

实际上解决方案就是产品,一切产品的存在都不是因为你能生产出来,而是能够解决顾客的问题。一只杯子也是解决方案,解决顾客在不同场合喝水的问题。在家喝水,出门做事喝水,外出游玩喝水,在办公室里喝水,要用不同的杯子。你的杯子要解决喝水这个基本问题,还要解决审美问题,显摆问题,并且解决的让顾客满意,解决的成本也划算……你的杯子才有吸引力。

产品这个词儿太实了,容易把人的思维限制在实体产品上。我们另创了一个新词儿,叫做“泛产品”,广泛的泛,泛滥的泛。

“泛产品”和产品一样,是一体两面儿的。面向顾客的一面,是顾客的问题和解决方案。面向供方的一面,是交付这一解决方案的能力。但“泛产品”还是下一层的概念。今天还不能过多的谈它。我们还要专题探讨。先在这里点个题,留一个链接。

再说开关权。

市场权力的公式是吸引力与开关权的相乘。而乘法的一个重要性质是,当一个因子为零,结果则为零,无论另一个因子有多大。

X*0=0

事实上,如果不能构建有效的开关权,吸引力越大,结果越糟糕。交易对手会把对方的裤衩都扒光的,并且丝毫也不愧疚,只会佩服自己掠夺手段的高超。

美国旧金山这个名字的来历包含了一个悲情故事。一个农场主和他的妻子儿女们已经在这地方生活了很久,一直平平安安。可以,当一个晚上,男仆告诉他,自家地盘上的一座小山,轻轻挖下去就是金子。他吓了一跳,意识到这一件事的巨大风险,马上告诉家人、仆人,谁也不能把这件事说出去。

一个长舌头的奴仆没有听从主人的禁令,第二天上午就把发现金山的消息说给了她小镇上的闺蜜,并且交代说,不要告诉别人。结果,不用一个上午,小镇上每一个人都知道了这个消息。人们扛着挖山的工具疯狂的闯进来,农场主的任何阻挡都徒劳无功,还因此搭上了一个儿子的性命。他不但没有得到产权属于他的金子,还落了个家家破人亡。他的后半生都是用来控诉那些“强盗”,直到惨死在联邦法院的门外。

这是不能构建起有效开关权的典型案例。

怎样构建有效的开关权?

圈围墙,守大门——景区模式。

门内随便,门口收钱——超市模式。

主业免费,服务收费——QQ模式。

圈定粉丝,人人交税——教会模式。

……

这个单子究竟能够列多长?我也不知道。不过有几个例子也就够了,面对具体生意结构,在具体构思在哪里设置开关,并且自己恰好是守门人。

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