1. 产品规划能力
作为产品管理者，首先需要有业务的专业性，对于产品方向和未来规划有清晰的认识，并且与上级领导达成共识。
这种认识和规划，需要产品管理者将其转化为不同阶段和时期可落地的分解目标，给团队成员一一讲解沟通，达成共识。
当整个团队成员都清晰的知道自己当前需要做什么完成什么，整个大团队在努力达到什么样的目标，他们才可以更清晰的明白自己在这个过程中可以获得怎样的成就感和成长。大家才会各司其职，共同发力，为大目标努力。
2. 敏锐洞察力和决策力
产品管理者需要对市场、用户、竞品动态进行持续关注，深刻理解。这些积累和不断实践复盘来的经验在团队遇见意见交叉、项目停滞时给出果断的决策和方向指导。
在团队管理中，学会授权，让大家对自己的任务和结果负责，各司其职，才能效率最大化。同时，在特殊环节和重大项目中要充分集权，给予关键决策方向。
管理者决策的科学性和专业性也会影响团队的凝聚力和战斗力。
3. 对团队定位、梯度搭建、文化氛围有全盘思考和推动计划。
好的组织架构有自我进化和运转的能力，会自动淘汰与组织氛围和目标不一致的成员，吸引匹配的成员加入。不好的组织架构也会造成严重的负能量和低效。
作为产品团队负责人，需要对团队的成员角色和能力搭配、培养方向、文化氛围有全盘的思考和落地计划。并与成员达成共识。否则在这个过程中员工的不稳定性也会影响产品/项目的进度和成败
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