《成为可怕的自律人》马歇尔•古德史密斯
阿莲的读书笔记62/1000
不论我们想要实现组织目标还是个人目标，没有规划，我们都难以变得更好。但是我们的规划必须适合具体环境和个人性格。
作者把一套简单适用的规划推荐给了罗伯特。这套规划包括六个基本问题：
罗伯特必须坚持一套脚本。每次开会，都要在一张纸上列出以下问题：
我们的目标是什么？
你的目标是什么？
哪些工作做得比较好？
哪些工作需要改进？
我能怎样帮助你？
你能怎样帮助我？
1.“我们的目标是什么？”
解决了公司整体层面工作优先顺序的问题。
2.“你的目标是什么？”，让每个人回答同样的问题，从而把他们的行为和思维模式与罗伯特自己的统一起来。他们要像罗伯特那样，坦率诚实地说出自己的责任和目标。
3.“哪些工作做得比较好？”
然后他问了一个领导很少会问的问题：“你觉得你和你的部门哪些工作做得比较好？”
4.“哪些工作需要改进？”这迫使罗伯特给他的下属提出建设性建议
“如果你是你自己的教练，你会给自己提出什么建议？”下属们的回答令他大吃一惊，因为他们自己提出的建议往往比罗伯特提的还要好。
5.“我能怎样帮助你？”
我们总是太少说这种话。我们很少有人能利用这种相互帮助的力量。当我们伸出帮助的橄榄枝时，其实也是在暗示人们承认他们需要帮助。我们这样做，是给自己增加了他人需要的价值，而不是多管闲事或者强加于人。
6.“你能怎样帮到我？”
求助意味着把我们的弱点和漏洞暴露出来，这并不是件容易做到的事情。
改变并不是一夜之间完成的。但是如果没有规划，它们永远也不会发生。
这就是规划与我们改变的愿望相匹配带来的附加价值。规划增加了我们成功的机会，还让我们更加高效。
总结：看了很时间管理和自我成长的书以后，突然产生了一种逆反，难道非要这么计划严谨，这么用力才能成功吗？
但是看各行各业的大部分优秀精英，无一不是目标清晰规努力规划做到的，成功是有共性的。所以知道这是一条必然的路，就踏实沉下心来，仔细理解，认真执行，大概率也能达到自己想要的目标！加油
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