今天读到刘润老师的文章《尴尬的阿米巴》,收获颇深,现拿来分享。阿米巴模式是指把公司打散,拆成一个一个的独立财务核算经营体,每个阿米巴之间从原来的部门合作关系变成了交易关系。阿米巴的成功是基于二战后日本特有文化的,依靠的是企业终身雇佣、收入随年限增长,内部工会制这三驾马车。这与西方的内部市场化相似,最大的不同是阿米巴不考核,而内部市场化重考核。
那么阿米巴不考核,会不会影响员工积极性?会不会造成不公平?在稻盛和夫掌管的企业里不会,因为稻盛和夫用好了精神奖励。这听起来像忽悠,但稻盛和夫敬天爱人结合日本特点文化背景,这样的管理方式收获奇效,也为世界争相效仿。
但阿米巴并不是适合每一块文化土壤,并不能帮助每一个企业都能实现增效,如果要做,企业的领导者就要问问自己能不能做到敬天爱人,能不能把股票都分给员工,如果做不到,那么内部市场化更加合适,论功行赏,靠业绩说话更符合当下主流。
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