在工作中，我们会遇到各种各样的问题。假设有一个好的方法论，会对工作起到提高效率的作用。下面我介绍一些本人在工作中的一些方法论。
1、定位清晰
定位清晰，就是要清楚的知道负责的产品定位是什么，作用是什么。定位的作用是给产品划定边界，在现有的资源下，该做什么不该做什么，以及产品最终需要达到的效果是什么。同样的产品，会因为定位的不同，直接导致结果完全不一样。
举个例子：
在线教育产品，同样的一个学习社区，如果定位为解决问题的一个场所，那么就会成为一个问答版块。但是如果定位为一个学习社区，就会起到活跃用户气氛，使用户与用户之间互动。定位不同，连后续的运营方法，以及投入的资源，都会不一样。
2、找对人
找对人，就是要找到合适的用户。人是所有产品的核心。每一款产品都是为用户提供服务的，没有用户，产品就没必要存在。
那么如何找对人呢，只需要想清楚这个问题即可？
你的产品提供的服务是什么，什么样的人会需要这项服务，想清楚这个问题，自然就能找到合适的人。
举个例子：
如果你是提供职业培训服务的，那么什么样的人才是你的用户呢？
第一类：自然是对自己就业前途迷茫，没有相关技能经验的人，这类人往往会很焦虑。
第二类：就是对自己能力有一定认知，但是等级达不到高级，需要提升自我能力的人。
翻译过来，第一类的用户就是大学刚毕业，或即将毕业的人。第二类的用户就是刚工作1~2年的人。
3、做好事
就是把PPT上的规划，落地成图形界面，方便用户使用。
这里需要做好下面几步：
（1）、构建MVP，验证想法是否正确
最好能用现在市面上，现有的产品直接验证就最好了。什么？这些现成的产品要钱？兄弟，这些钱比起开发投入的资源，九牛一毛。
（2）、拆分版本，优先实现核心功能
根据产品最终目标，我们需要把产品拆分成N个版本，优先开发核心功能。核心功能开发完后，即刻投入市场，让用户使用，得到一手资料后，再逐步迭代。
（3）、需求管理，有节奏的迭代
当我们上线了一个版本后，就会面对各种用户、老板、业务提出的需求，这个时候我们需要区分哪些是伪需求，哪些是用户真实的需求。同时还需要区分，需求表面后的真实需求。然后对每一个需要做的需求进行优先级排序，先做优先级高的。
4、总结
想要做好一款产品，其实是非常困难的，除了自身努力之外，还牵扯到各种因素。上面的一些方法论，只能帮助大家大体上了解应该怎么做。具体的细节还需要大家在工作中自己摸索，或者看看我之前写的文章。
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